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點已被拆數月,一直沒有新設的網點。 北京商
報記者在車公莊網點配送范圍的新華里調查時獲悉,車公莊網點撤掉后,快件將從圓通速遞在順義的總部直接派送。圓通速遞的相關負責人也實了上述說,今年9月,為配合北京的疏解項目,已經撤掉了車公莊網點,圓通速遞的總部承接了車公莊網點分揀和派送的工作?! ∩鲜鲐撠熑朔Q,車公莊網點原本的快遞人員和配送車輛均在,并進行正常的派件工作。由于連日來快遞集中入京產了積壓,車公莊的快遞集中在總部,原本從車公莊取件的快遞員現改為去總部取件,部分快件的確出現了配送周期延長的情況,“鄭先快件被‘遣返’只是個別事件。為緩解派件壓力,總部已經新增了十幾位正式或臨時的快遞員,對車公莊網點覆蓋的社區進行派件”。他說?! ^域界線明顯難以互通 即使兩個相鄰較近的小區,因不隸屬于同一個網點覆蓋的范圍,快件也難以實現“跨區域”配送。北京商報記者調查時發現,各個區域的快遞中轉站或網點界線分明,如果一個網點無完成分揀和配送,其余的網點也難以協助派件。記者從圓通速遞客服了解到,被“遣返”的快遞,只能由消費者與寄件方聯系,由寄件方更改地址或選用別的快遞再次進行配送?! A通速遞負責人表示,每個快遞網點有固定的覆蓋區域,配送快件也有固定的路線,無是總部還是快遞網點都無權更改。一位深快遞分析師稱,快遞加盟點與總部并不是強關系,各個網點取走所管轄區域內的快件后行配送,各個快遞網點只負責己的一畝三分地。 一位不愿具名的快遞企業加盟商對北京商報記者直言,當前的快遞網點都是市場化運作,各個快遞網點負盈虧,總部很少參與其中的管理和經營,也難以在快遞網點出現倉時為快遞網點分擔訂單減緩壓力。隨著“雙”臨近,各個快遞網點的派件壓力逐漸上升
,已出現了訂單難以消化的情況,然不愿承接其他網點的快件?! 「鳛榇齼灮 】爝f專家趙小敏在接受北京商報商報記者采訪時表示,一旦個別快遞網點出現因情況難以為消費者進行派件,原本應由該快遞網點配送的快件積壓至總部,此類事件是當前采用加盟制的快遞企業普遍存在的痛點。采用加盟制的快遞企業應當調整當前的網絡運營股權結構,對當前的快遞網點進行整合和優化,將快遞網點培養成中小企業?! ≡谮w小敏看來,當中國的快遞于本原始積累時期時,業務量高速增長,快遞企業借用加盟制模式適應了市場變化,滿足了多方需求。而隨著快遞的增速逐漸放緩,企業總部應當對當前的加盟體系進行新的規劃和升級,重新定義加盟商在身網絡體系中的定位。尤其是快遞企業扎堆上市,總部的組織變革和團隊優化迫在眉睫,與加盟商建立“分享機制”,當前的股權結構就應做出相應的調整,將部分股權下放到快遞網點的經營者手中。而獲得一定股權的快遞加盟商將成為快遞企業的合作伙伴,激發加盟商進行升級和轉型?! ≮w小敏進一步稱,采用加盟制的快遞企業更像是“行令的機構”,總部與市場接軌的程度遠遠不夠,與投者和用戶的密切度有很大的提升空間,對加盟商進行差異化運營也是必要的措施,將各個快遞網點發展成中小型企業,充分發揮各個網點在當地的競爭力。與此同時,從總部層面進行數據整合,促使各個網點提升配合度,提高整體的運營效率。
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