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有業內專家分析認為，當純電商發展遇到瓶頸（網民規模紅利逐漸趨頂，物流及獲客成本與日俱增，長期高投入仍虧損的壓力等）而紛紛掉頭轉向線下，這意味著零售業新一輪的搏殺已經始，如何進行線上和線下合，實現雙線良互動，將是決定后誰能勝出的關鍵。從這一點看，線下起家，已進行多年O2O合探索的蘇寧占據了先發優勢?！ 【〇|從借船到造船讓人看不懂 從多個方面來看，阿里、京東、蘇寧易購的鮮模式都非常相似。拋各家線下運營的能力，回到京東線下發展的邏輯，有點讓人看不懂。 其實早在年8月，京東即以億元入股永輝超市，持有后者%股權。京東集團首財務黃宣德彼時表示，與永輝超市的合作是京東O2O策略的一部分，但該項目比目前其他O2O項目更具略意義?！ ↑S宣德說，永輝超市是中國超市中好的鮮供應商，鮮銷售占總銷售的比例大大高于其他連鎖超市，永輝一直專注于加強其鮮供應鏈，可能擁有各大超市中低的鮮采購成本，毛利潤率非常健康?！ ∪牍捎垒x，劍鮮，京東的意圖非常明顯?！ ∪ツ暝?，身為京東大股東的騰訊以.億元的價格獲得永輝超市5%股權，試圖重點培育超級物種，與阿里爭霸新零售。據媒體報道，這筆大買賣的中間人，就是京東?！ ∮纱丝梢?，不管是京東還是騰訊，對于永輝超市在傳統鮮領域的優勢以及對于超級物種的孵化，都是認可的?！ ∧敲磫栴}來了，京東為何不選擇和永輝擰成一股繩、勁往一使，把具有先發優勢的超級物種做大做強對抗盒馬，而是己去做7FRESH呢？ 看看去年底永輝集團董事長張軒松在一個訪談中的講話，你就明白是怎么回事了： 他說，永輝與京東的合作一直沒有辦展，原因在于快消品和鮮領域一直在價格，永輝無接受?！鞍⒗锞〇|都將快消作為燒錢領域，這兩家都與我們有同業競爭，難免考慮到數據、供應鏈是否有競爭。” 張軒松稱，之所以選擇與騰訊合作，是因為騰訊與永輝不存在業務上的競爭。 “和京東合作，原來是希望鮮交給我們來做，可能也是因為當時我們能力不夠，就沒有交給我們。目前京東也在鮮上燒錢，一年燒億以上，對我們來說無接受。”張軒松表示，永輝和京東的合作，在可預見的未來都不會變化，“當然很長期我們現在也不好說?！薄 》治鋈耸空J為，永輝和京東之間的合作從一始就有問題。作為一家上市企業，永輝不可能為了配合京東O2O略在線下大舉擴張店面；對于京東來說，將流量導入永輝超市也會影響京東銷售收入。 有媒體報道稱，此次京東大張旗鼓進鮮領域，無會讓雙方之間的關系更加疏離、緊張?！ ∵@是一個“1+1<2”的結果?！ ∧?月5日，作為阿里巴巴線下新業態，盒馬鮮北京第5店落子亦莊，在位于經海一路的城鄉世紀廣場盛裝業。 這個店址的選擇，多少有些特別，其與阿里勁敵京東集團總部的直線距離正好是3公里，恰在“3公里無門檻免費配送”覆蓋范圍內，比京東旗下鮮超市7FRESH亦莊店離京東集團總部還近。創立7FRESH,這被外界普遍看作是京東用以對標、抗擊盒馬鮮的重要舉措?！ κ直R城下，不知京東集團“霸道總裁”劉強東是不是再次感到“恥辱”。（去年初，劉強東在一個公場合說，他回老家江蘇宿遷過年，發現那里還著競爭對手蘇寧、國美的門店，他說：這是京東的恥辱。成為江湖上廣受非議的“恥辱”。） 阿里、京東PK的戲劇，其實還不止于此。 如果考慮到帶領盒馬團隊攻城略地的侯毅曾在京東工作多年，而且，當年正是劉強東本人將侯毅提議的盒馬雛形方案Pass,如今侯毅投身“敵營”做得風水起，“強哥”奮起直追效仿舊部，想必個中滋味，郁悶在所難免?！ 。ê旭R鮮與7FRESH幾乎同時在亦莊京東集團總部附近店，PK意味非常明顯。） 鮮超市成為零售業搏殺新陣地 線上線下合的鮮超市，被看作是當下零售的一個“風口”，且來看看各家布局吧：
阿里巴巴：年1月，盒馬鮮門店落地上海，截至年底在全國7個城市店家。年，盒馬鮮計劃以北京為重點，在現有5家門店的基礎上新家門店，包括西直門、廣安門、雙井等重要商圈。 蘇寧易購：旗下對標產品為蘇鮮精品超市，年4月，蘇鮮在徐州業，目前在全國5個城市共有6家門店。年，蘇鮮將在全國新多家門店，到年，蘇鮮門店總數將達家，覆蓋全國各大重點城市?！ ∮垒x超市：年，旗下超級物種完成從誕到全國4大區域、9大城市的版圖拓展，一年出家門店。年，超級物種將在更多城市出新店。 在上述三家之外，試水類似新型業態的，還包括美團、本來活、步步高、大潤發、世紀聯華、百聯等十幾家。 再看京東，年1月4日，京東線下鮮超市——
7FRESH亦莊大族廣場店正式業，這個時間比阿里晚了整整兩年。據京東鮮事業部總經理笑松介紹，7FRESH要在未來3-5年出家門店?！ 〖?！你沒看錯，起步晚的京東口氣大。這種，“非常劉強東”。 對此，有媒體搬出另外一個案例：去年4月，劉強東宣布未來5年將在全國設超過萬家京東便利店，其中一半在農村。可是到了年底，京東悄然改變口徑：到年底前，京東旗下一站式B2B訂貨平臺京東掌柜寶將覆蓋萬家中小門店……業內人士提醒：“對于京東預估的任何店數，要謹慎看待。” 有業內專家分析認為，當純電商發展遇到瓶頸（網民規模紅利逐漸趨頂，物流及獲客成本與日俱增，長期高投入仍虧損的壓力等）而紛紛掉頭轉向線下，這意味著零售業新一輪的搏殺已經始，如何進行線上和線下合，實現雙線良互動，將是決定后誰能勝出的關鍵。從這一點看，線下起家，已進行多年O2O合探索的蘇寧占據了先發優勢?！ 【〇|從借船到造船讓人看不懂 從多個方面來看，阿里、京東、蘇寧易購的鮮模式都非常相似。拋各家線下運營的能力，回到京東線下發展的邏輯，有點讓人看不懂?！ ∑鋵嵲缭谀?月，京東即以億元入股永輝超市，持有后者%股權。京東集團首財務黃宣德彼時表示，與永輝超市的合作是京東O2O策略的一部分，但該項目比目前其他O2O項目更具略意義。 黃宣德說，永輝超市是中國超市中好的鮮供應商，鮮銷售占總銷售的比例大大高于其他連鎖超市，永輝一直專注于加強其鮮供應鏈，可能擁有各大超市中低的鮮采購成本，毛利潤率非常健康?！ ∪牍捎垒x，劍鮮，京東的意圖非常明顯?！ ∪ツ暝?，身為京東大股東的騰訊以.億元的價格獲得永輝超市5%股權，試圖重點培育超級物種，與阿里爭霸新零售。據媒體報道，這筆大買賣的中間人，就是京東?！ ∮纱丝梢?，不管是京東還是騰訊，對于永輝超市在傳統鮮領域的優勢以及對于超級物種的孵化，都是認可的?！ ∧敲磫栴}來了，京東為何不選擇和永輝擰成一股繩、勁往一使，把具有先發優勢的超級物種做大做強對抗盒馬，而是己去做7FRESH呢？ 看看去年底永輝集團董事長張軒松在一個訪談中的講話，你就明白是怎么回事了： 他
說，永輝與京東的合作一直沒有辦展，原因在于快消品和鮮領域一直在價格，永輝無接受。“阿里京東都將快消作為燒錢領域，這兩家都與我們有同業競爭，難免考慮到數據、供應鏈是否有競爭?！?張軒松稱，之所以選擇與騰訊合作，是因為騰訊與永輝不存在業務上的競爭?！ 昂途〇|合作，原來是希望
鮮交給我們來做，可能也是因為當時我們能力不夠，就沒有交給我們。目前京東也在鮮上燒錢，一年燒億以上，對我們來說無接受。”張軒松表示，永輝和京東的合作，在可預見的未來都不會變化，“當然很長期我們現在也不好說。” 分析人士認為，永輝和京東之間的合作從一始就有問題。作為一家上市企業，永輝不可能為了配合京東O2O略在線下大舉擴張店面；對于京東來說，將流量導入永輝超市也會影響京東銷售收入?！ ∮忻襟w報道稱，此次京東大張旗鼓進鮮領域，無會讓雙方之間的關系更加疏離、緊張。 這是一個“1+1<2”的結果?！ ◇w量達萬億的鮮市場是一片藍海，因為其用戶粘強，從而成為電商們全力走向線下的“入口”。如果說京東之前入股永輝更像借船出海，后來在線上設立鮮頻道（年初）、在線下辦鮮超市（年1月）則是迫不得已造船試水。勝算幾何，仍有待觀察。如果說京東之前入股永輝更像借船出海，后來在線上設立鮮頻道（年初）、在線下辦鮮超市（年1月）則是迫不得已造船試水。勝算幾何，仍有待觀察。
你失去了金錢，可以再掙；你失去了一，便再也不能回頭。
積極向上的人總是把苦難化為積極向上的動力。
拼盡全力，逼己優秀一把，青春已所剩不多。
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阿里巴巴：年1月，盒馬鮮門店落地上海，截至年底在全國7個城市店家。年，盒馬鮮計劃以北京為重點，在現有5家門店的基礎上新家門店，包括西直門、廣安門、雙井等重要商圈。 蘇寧易購：旗下對標產品為蘇鮮精品超市，年4月，蘇鮮在徐州業，目前在全國5個城市共有6家門店。年，蘇鮮將在全國新多家門店，到年，蘇鮮門店總數將達家，覆蓋全國各大重點城市?！ ∮垒x超市：年，旗下超級物種完成從誕到全國4大區域、9大城市的版圖拓展，一年出家門店。年，超級物種將在更多城市出新店。 在上述三家之外，試水類似新型業態的，還包括美團、本來活、步步高、大潤發、世紀聯華、百聯等十幾家。 再看京東，年1月4日，京東線下鮮超市——
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