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3月日，蘇寧易購副總裁卞農(nóng)攜大快消事業(yè)群團隊在成都初次公開亮相，與業(yè)界大佬獨自討論中國快消品行業(yè)的開展趨向。會上，卞農(nóng)公布蘇寧易購大快消戰(zhàn)略布局規(guī)劃，提出“聰明快消”新理念，并推出“聰明品牌”孵化器，賦能全行業(yè)，共建大快消生態(tài)圈。（圖：蘇寧批發(fā)團體副總裁卞農(nóng)發(fā)言）　　眾所周知，在家電、3C范圍，蘇寧是當之無愧的“渠道之王”。實踐上，近年來，蘇寧在超市、母嬰等快消品類上也繼續(xù)發(fā)力。往年年終，蘇寧易購重組四小事業(yè)群模塊，成立大快消事業(yè)群，整合蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業(yè)態(tài)，以“團體軍”的姿態(tài)，進軍大快消市場。原北京蘇寧易購大區(qū)負責人卞
農(nóng)調(diào)任總部任蘇寧批發(fā)團體副總裁，成為“團體軍”的高指揮官。就職之初，卞總就曾對媒體表示，年要重點發(fā)力生鮮、開家小店、新建八大冷鏈倉，引發(fā)行業(yè)劇烈關(guān)心。（圖：卞農(nóng)正式提出“聰明快消”的新概念）　　此次會議，卞農(nóng)在蘇寧聰明批發(fā)基礎(chǔ)上，正式提出了“聰明快消”的新概念，對快消行業(yè)停止轉(zhuǎn)型開展并創(chuàng)新更多形式，為快消商戶失掉更快的開展弱小提供了能夠。在此進程中，蘇寧將商戶優(yōu)秀的產(chǎn)品和效勞借助大數(shù)據(jù)剖析，應(yīng)用技術(shù)工具經(jīng)過蘇寧渠道和資源向用戶輸入，到達終完成用戶價值的手段。　　基于對中國快消行業(yè)開
展的預(yù)判，卞農(nóng)表示，未來三年蘇寧要在三個方面做到搶先：蘇寧小店將成為中國第一的O2O社區(qū)小店，蘇寧紅孩子將成為中國第一的O2O母嬰渠道，線上線下O2O生鮮渠道要做到極致。　　依據(jù)蘇寧大開拓戰(zhàn)略，蘇寧小店、紅孩子、蘇鮮生精品超市三種業(yè)態(tài)實體店年計劃新開店家，年總店數(shù)到達家，樹立行業(yè)內(nèi)無獨有偶的全渠道全業(yè)態(tài)生態(tài)體系。　　“整個蘇寧平臺是個大生態(tài)，每一個品牌、每一個商戶是一個小生態(tài)，容納于平臺之中，輸入產(chǎn)品、輸入形式、輸入效勞，終形成消耗閉環(huán)，每個商戶集體都是這個生態(tài)中不可或缺的主要組成局部。” 卞農(nóng)表示，“目前蘇寧八大產(chǎn)業(yè)算計具有6億的互動會員。此外，我們還具有完美搶先的音訊技術(shù)、豐厚的營銷工具和弱小的物流體系，蘇寧都可以與協(xié)作同伴共享。”　　據(jù)悉，蘇寧局部快消品平臺以增加%以上為目的，將向一切商家封鎖普惠政策，一切協(xié)作和新入駐商家完成全免年費；傭金也將片面對標競對，確保只低不高準繩；同時，樹立公允、公正的平臺協(xié)作規(guī)則，真正意義上完成對品牌和商家在平臺資源上的支持。　　此外，蘇寧還計劃成立蘇寧大快消“聰明品牌”外部孵化器，目的在未來三年，孵化個以上快消行業(yè)獨角
獸品牌，打造個以上出售過億的品牌。為此，蘇寧計劃樹立數(shù)億級別的聰明快消投資基金，用于投資在蘇寧大快消體系內(nèi)生長起來的優(yōu)秀品牌。　　卞農(nóng)表示，只顧自己的開展，不是持久之計，蘇寧大快消將傾團體之力，片面封鎖、共享、協(xié)作，聰明批發(fā)賦能全行業(yè)，推進一切快消品牌獨自興盛。

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