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成本管理控制過程的首要環(huán)節(jié)。建立適當的深圳物流成本控制標準，可以為以后的差異分析、業(yè)績考核及糾正差異提供良好的基礎。物流成本標準應包括深圳 成本計劃中規(guī)定的各項指標。
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;三是為物流企業(yè)各單位有效進行生產和經營管理活動明確要求和進行控制。(2)成都 質量成本預測的資料來源。主要來自5個方面:一是顧客對成都物流質量和服務的要求;二是競爭對手成都物流質量成本方面的資料;三是成都物流企業(yè)內部所涉及物流質量方面的技術、設備、工藝、市場開發(fā)等方面的資料;(3)南京 質#成本預測的方法。根據 質量成本科目的具體內容、費用開支范圍和費用發(fā)生的區(qū)域，將其歸口到---，建立核算網點，明確傳遞程序，進行責任歸口管理。2)物流質量成本核算的組織與分工 質量成本核算屬管理會計范疇，一般由物流企業(yè)總---負責，歸口物流質a管理部門和財務部門共同進行。
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