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年億件包裹，年預(yù)計(jì)超過億件，年或超億件......消費(fèi)增長、電商發(fā)展、需求多樣，由這些因素帶來的包裹量增長正在挑快遞業(yè)后一公里”，尤其是末端服務(wù)的承受能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，快遞末端服務(wù)的投訴占到了快遞投訴的%，快遞末端服務(wù)成為快遞服務(wù)升級(jí)的瓶頸。月日，《中國快遞末端服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)發(fā)布，在快遞后一公里”峰會(huì)上，末端服務(wù)多元化被認(rèn)為是后一公里”難題的重要方案。場(chǎng)景決定末端服務(wù)方式《報(bào)告》顯示，目前快遞末端服務(wù)方式日趨多元，包括快件箱、提點(diǎn)和搭載快遞功能的社區(qū)綜合服務(wù)站等在內(nèi)，許多新形式正在興起，并受到市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至年年底，在我國快遞業(yè)務(wù)量前位城市中，有個(gè)城市共安裝快件箱7.6萬組，格口.3萬個(gè)，比年分別增加4
.5萬組和.7萬個(gè)。年，個(gè)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的城市使用快件箱派送快件共計(jì)5.億件，占當(dāng)年派件總量的2.6%。通過對(duì)公的梳理，《天下網(wǎng)商》也發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)始進(jìn)入快遞柜。截至年年中，速遞易在個(gè)城市安裝了5.5萬組快遞箱，派件量超過2億件，是目前規(guī)模大的快遞柜企業(yè)。而背靠順豐、中通、申通等民營快遞巨頭的豐巢僅成立一年多，已在個(gè)城市布設(shè)網(wǎng)點(diǎn)2萬個(gè)，派件總量超過2億件，成長極為迅速。預(yù)計(jì)到年底，豐巢將在個(gè)城市安裝3.5萬個(gè)快遞柜，覆蓋萬個(gè)家庭。實(shí)際上，針對(duì)社區(qū)、校園、寫字樓等末端場(chǎng)景，用戶的需求可能會(huì)截然不同，這正是快遞末端服務(wù)多元化的驅(qū)動(dòng)力。智能快遞柜、快遞服務(wù)站、社區(qū)站點(diǎn)、村郵站等末端服務(wù)形式出現(xiàn)在不同的快遞末端場(chǎng)景中，分擔(dān)了快遞員與日俱增的投遞量，提高了快遞服務(wù)的效率和服務(wù)質(zhì)量。年，業(yè)務(wù)量前的城市中，個(gè)提供數(shù)據(jù)的城市共設(shè)有快遞服務(wù)站個(gè)，其中北京、東莞、西安、重慶、哈爾濱占總量一半以上，個(gè)城市的服務(wù)站派送快件3.億次件。碎片化與盈利模式匱乏多元化的快遞末端服務(wù)帶來了各種各樣的便利，也露出高度碎片化的問題。數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)1萬多家快遞企業(yè)，城市末端網(wǎng)點(diǎn)扎堆聚集，各種新型快遞柜企業(yè)交錯(cuò)布點(diǎn)，快遞末端服務(wù)主體的多樣化，造成了標(biāo)準(zhǔn)化程度低、規(guī)范化管理難的問題，快遞服務(wù)站的服務(wù)效率和快遞柜的使用率都有很大的提升空間。以快遞柜為例，在個(gè)提供數(shù)據(jù)的城市中，快遞柜格口日均使用率僅為0.4次，個(gè)城市使用率高于均
值，僅有4個(gè)城市的使用率超過1次，分別是北京、南昌、上海、溫州，格口源的配置仍然有待優(yōu)化。目前，快遞柜企業(yè)、服務(wù)站平臺(tái)不計(jì)成本重金投入，搶占市場(chǎng)占有率，不過，成本高企，盈利模式匱乏，這些問題成為快遞末端服務(wù)未來發(fā)展的瓶頸。速易遞母公司三泰控股今年半年報(bào)顯示，上半年虧損了1.2億元，虧損擴(kuò)大主要是速遞易業(yè)務(wù)尚于市場(chǎng)培育期，運(yùn)營費(fèi)用增加等因素所致。豐巢也在成立周年之際追加了5億元的投入。快遞柜的出現(xiàn)較晚，為了培養(yǎng)快遞員和消費(fèi)者使用慣，初期均為免費(fèi)推廣，之后才始向快遞員收取每件0.2～0.6元的費(fèi)用。常規(guī)收費(fèi)之外，豐巢快遞柜在今年6月拓展了寄件功能，向快遞企業(yè)收取攬件傭金，很快日均攬件量破萬。多數(shù)快遞柜也在嘗試廣告以及社區(qū)O2O業(yè)務(wù)等營收探索，以快遞柜作為流量入口，通過App拓商業(yè)、銷售、家甚至金服務(wù)。在這方面，小型快遞柜企業(yè)的探索走在了前列，格格貨棧就是其中的范例。成立于年的格格貨棧在年被聚寶網(wǎng)絡(luò)收購，借助聚寶網(wǎng)絡(luò)在中高端社區(qū)方面積累的源，一方面格格貨棧布局針對(duì)更強(qiáng)，格口使用率更高，布局成本更低，同時(shí)格格貨棧
提供了社區(qū)跨平臺(tái)的整體營銷傳播方案，廣告收入成為格格貨棧重要收入來源。針對(duì)中高端社區(qū)的需求，格格貨棧于家電清洗、保養(yǎng)、家清潔等活服務(wù)o2o合作，進(jìn)一步挖掘了快遞柜作為流量入口的價(jià)值。社會(huì)化協(xié)作助推快遞末端服務(wù)菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅表示，在年億件包裹的基礎(chǔ)上，年快遞業(yè)預(yù)計(jì)寄送包裹超過億件，年或超億件，后一公里的問題會(huì)更加突出。盡管問題尚未，新型快遞末端服務(wù)的前景仍被廣泛看好。以快遞柜為例，《報(bào)告》顯示，多數(shù)快遞柜企業(yè)對(duì)未來發(fā)展持樂觀態(tài)度，接受調(diào)查的企業(yè)認(rèn)為，未來3～5年，快遞箱的派件量將達(dá)到年業(yè)務(wù)總量的%～%。即便按照年的業(yè)務(wù)量來計(jì)算，格口周轉(zhuǎn)率為1的情況下，也需要.6萬～.2萬個(gè)格口才能滿足需求，快遞柜的缺口非常大。為了快遞末端服務(wù)碎片化帶來的
問題，快遞柜中的合作甚至跨界協(xié)作正在形成。成立于年6月的豐巢，是順豐、中通、申通等五家快遞企業(yè)利用快遞上游源合作涉水快遞柜的典型。年6月，近鄰寶與小麥公社合作發(fā)校園市場(chǎng)，由單一的校園快遞方案向綜合方案過渡，結(jié)合了”貨架+快遞柜”和人工+機(jī)械”的兩
種末端服務(wù)手段。8月，菜鳥聯(lián)合家快遞企業(yè)和8家快遞柜企業(yè)，建立快遞柜服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，這是大型數(shù)據(jù)平臺(tái)與高度碎片化的快遞柜一次數(shù)據(jù)共享的協(xié)作。月，云柜、富友、中集三家快遞柜企業(yè)組成創(chuàng)贏聯(lián)盟，則是同行協(xié)作、源共享的模式。在快遞相關(guān)之外，跨界協(xié)作成為快遞柜企業(yè)進(jìn)行流量變現(xiàn)的可行選擇。年聚寶網(wǎng)絡(luò)收購格格貨棧，以社區(qū)物業(yè)源整合快遞柜源，格格貨棧也迅速從南京向全國主要城市擴(kuò)展，通過對(duì)社區(qū)源的挖掘，大大拓寬了收入來源，成為跨界合作、源互換的一個(gè)成功范例。豐巢、速遞易等大型快遞柜企業(yè)同樣在嘗試與房地產(chǎn)、物業(yè)公司進(jìn)行合作，通社區(qū)o2o的接口，社區(qū)、物業(yè)也逐漸把快遞末端服務(wù)列入業(yè)務(wù)清單。從目前的案例來看，同行合作與跨界協(xié)作，將給快遞末端服務(wù)帶來服務(wù)升級(jí)、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化和源共享等好，新型快遞末端服務(wù)的將獲得更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。豐巢科技首技術(shù)張濤對(duì)《天下網(wǎng)商》說，目前快遞柜在末端服務(wù)所占的比重還比較低的，定位還是輔助和補(bǔ)充，助終端、快遞服務(wù)站、快遞員要找到更好的協(xié)調(diào)方式，從整體上提升快遞末端服務(wù)的效率和質(zhì)量。(來源：天下網(wǎng)商;文/陶旺波)本文轉(zhuǎn)載中國電子商務(wù)研究中心:http://www.ec.cn/detail--.html , 電商方微信號(hào)iEC  作者：中國電子商務(wù)研究中心

人沒有如果，只有后果和結(jié)果。少問別人為什么，多問己憑什么。
失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。
奮斗的雙腳在踏碎己的溫床時(shí)，卻拓了一條創(chuàng)造之路。

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