深圳到貴陽運大件的物流公司 電子商務研究中心特約研究員林志勇認為，首先體現了谷歌發展策略的調整。過去谷歌關鍵字搜索技術主要服務于BB的，但Facebook主導的畫像搜索技術和亞馬遜主導的零售流量開辟了新戰場。特別是亞馬遜BB更是對谷歌傳統業務構成挑戰挑戰，谷歌自然不會坐以待斃，此次合作體現了谷歌對這一領域的整體布局，谷歌自身推出了畫像技術，因此和京東聯手對抗亞馬遜是自然之舉。其次，京東和谷歌的合作可能會促進Facebook和亞馬遜結盟，否則后者在競爭中都會處于劣勢。

京東和谷歌合作，肯定是對京東加分盛多，借力谷歌全球影響力，會直接加快京東國際化步伐。對于跨境電商賣家們而言，一個新勢力正在崛起。目前的京東在整個的電商和線下零售競爭當中。

京東無疑的是整個供應鏈體系，這塊資產雖重，但確是京東的核心競爭力所在。這個供應鏈包括了從大數據選品、采購、運營、倉儲、配送、技術保障、金融體系和售后服務整個流通鏈環節。據電子商務中心主任曹磊觀察，零售戰略提出后，京東不僅是幫助商家和品牌賣貨的電商營銷與銷售平臺，實際上還在打造一個第三方供應鏈一體化的服務體系，從自營后，再到開放輸出，去賦能傳統商家、品牌商，甚至谷歌這樣的海外互聯網巨頭。

而google作為全球互聯網巨頭，無疑強在了他的技術能力和海量用戶上。京東+谷歌，一個是完備的供應鏈服務能力，一個是技術能力和數億遍布全球用戶，這種相聯姻結合，本質上是能夠為線上線下的貫通。據電子商務研究中心觀察。

這也是京東所提倡的零售全新發展理念，首次在全球范圍內的一次重要落地實踐。曹磊認為，通過與搜索巨頭的攜手，注意不僅是類似京條計劃僅是在流量與業務的合作，還有谷歌入股京東在資本層面成為一家人的緊密型合作，既為未來零售這種可見即所得的這種消費模式，奠定了很好的基礎，也極大豐富了Google的消費場景和間接加載了平臺購物功能，提高谷歌付費用戶轉化率和拓展面相c端的營收來源(過去Google業務以toB為主)。

從京東方面而言，京東無疑是受益者，此舉也大大加速了京東借船出海的國際化進程，可以少走彎路，減少了市場推廣成本。但是這也許是招險棋，尹生價值觀表示暫時不必想得太多，對谷歌而言，這點投資就相當于買個生態連接權。