深圳到延吉運大件的物流公司 感覺都是小打小鬧，還不如好好發展物流快遞業務，多給我們漲點錢。根據相關機構統計的數據顯示，目前每年七成左右的快遞包裹都是由電商業務產生。面對有量的市場，多家快遞企業之間的競爭也導致企業的毛利率在下降。同時，國家數據顯示，1年快遞行業業務量增長.%，業務收入增長.%，均較1年增速相比有所下降。

而除了傳統快遞企業之間的激烈競爭外，京東、蘇寧等電商平臺以及新興力量也在不斷加速入局快遞物流行業，使得市場競爭更激烈。為了尋求新的盈利點，快遞企業不得不轉型。新零售時代，盒馬鮮生等企業都在積極布局末端配送服務，在最快的時間內將商品送至用戶的手中，這也是新零售中最重要的一環。而快遞企業經過長年的發展，在最后一公里的配送上有著較大的優勢。

新零售進而也成為轉型的突破口。此次，順豐推出同城急送業務，也是給新零售添磚加瓦做好末端支持。只是，這一次順豐的布局，結果如何也是充滿未知。跨界新零售順豐缺了點互聯網基因根據順豐公布的財報數據顯示，1年順豐營收為1.億元，凈利潤為.1億元。

從體量上來看，順豐轉型在資金和渠道上都有優勢。但有意思的是，我們翻看順豐跨界新零售的道路，發現其并沒有比其它互聯網巨頭慢多少，但卻總是火不起來，還虧損較多。相關數據顯示，順豐商業版塊在1~1年的三年里，虧損累計達到1億元。此前，在談及新零售的話題時，王衛表示，新零售是線上線下銷售渠道的結合，商家對客戶的感知、對時效的要求會更高，擁有龐大的地面網絡、行業的航空資源以及超過名研發人員的順豐科技正為全國品牌商打造一站式服務。

其中包括線上的電商配送以及線下供應鏈服務。但是，從順豐的諸多新零售業務來看，更像是一種跟風，跟著互聯網企業后面走，傳統行業的作風太重，缺乏一定的互聯網思維。1年就有消息稱，順豐計劃未來一年要達到家線下店，~年內建立上萬家線下店。但是，順豐忽略了一點，大范圍布局線下的戰略，還需要末端配送服務的支持，還需要產業鏈上每一個節點的通力合作，需要有自己的獨特的服務優勢，而不僅僅是店面數量。

或許，這也與順豐做快遞起家有著一定的關聯。對于順豐來說，在拓展新業務之前，還要保證快遞業務具有一定的競爭力和優勢，之后才能集中力量進行轉型布局。這就導致整個轉型的執行不夠堅決，一些項目最后都不了了之。新零售給了快遞物流企業新的方向和新的想象空間。