深圳到龍泉貨運直達專線 通過集拼或分撥、多產品配載等技術和管理手段，為客戶提供多批次、小批量的零擔物流服務。從中可見順豐冷運業務發展迅猛之勢。順豐通過干線運輸、城市配送、倉儲、C端、臨檢構建五大閉環服務。馬建聰在會上透露，順豐干線網絡規模：個中轉場，開通條線路，投入輛車，時效范圍為2-7天，覆蓋個區縣，計劃個班/次，運行溫區為2-8°和-°。馬建聰在會上透露順豐，要通過資源網絡化、運作標準化、過程可視化、以及質量體系化，來打造健康行業提供專業供應鏈服務平臺。未來三年，順豐供應鏈將通過6-7個核心物流中心，打造全國覆蓋的倉儲能力。據了解，順豐運輸標準操作流程核心環節圍繞訂單管理-收件-運輸-中轉-派件，這五個核心分個步驟個動作。

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取決于國家政策和資本的動向，順豐、京東、阿里都在涉足冷鏈物流，大部分都是從產地直達消費者手中，比如櫻桃、大閘蟹等，屬于項目合作型，很少有人愿意花大成本真正做冷鏈物流這件事，只有國家在政策層面鼓勵冷鏈物流發展，加大監管力度，資本進入市場拉低價格，消費者才能不斷接受這個過程。王風雷也告訴，今年黑狗物流將會深耕冷鏈物流的市場，回歸商業本質，實現盈利。行業的特殊性，使得無論是冷鏈物流還是生鮮電商平臺的發展都受到一定的制約，但這其中根本的因素還是成本問題，如果不能有效地將高昂的成本降低，那這些必要的損耗一定會是消費者來買單，后會導致“物不所值”，間接影響行業的發展。就如同王風雷所說，“在冷鏈行業內，部分標準是存在的。

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其實陷入經營困難的生鮮電商遠不止我們前面提到的幾家，相關數據顯示：在全國近家農產品電商中，7%巨額虧損，%虧損，4%持平，也就是說只有1%的生鮮電商處于盈利當中。那么，生鮮電商為什么會這么難，它到底難在哪里？這第一大難點也是大的一個難點，其實就在于生鮮電商對冷鏈物流的要求非常高。生鮮電商不同于其他的產品，它必須要保證足夠的新鮮度，但是在生鮮產品的存儲、運輸配送等過程中又極易導致產品的損耗，這就要求生鮮電商必須要冷藏。數據顯示：生鮮冷鏈物流的成本較普通商品高出1-2倍，冷鏈成本占銷售額%～%。因此對于生鮮電商來說，它的整個冷鏈物流建設成本非常高，回報時間也較長，大多數的生鮮電商都難以承受如此巨大的成本。

因此不少電商、物流企業選擇在這個時間段組織培訓學習。月日，邀請到水巖科技的張祝，帶來倉儲機器人及物流自動化方面的分享。雙背后的物流年雙期間生5.4億件快遞，網易報道新聞《物流倉儲爆滿工人一天分揀件快遞》；年快遞數量增長到7.8億件，雖然代收點逐步完善起來，依舊有部分地區發生爆倉。據預測，今年雙期間快遞數將突破億件，但是各大媒體卻表現得十分樂觀，這其中的自信來自于哪里？隨著科技的發展，自動化、智能化的技術得到了全方位應用。對于物流企業，效率來自于對貨物運輸流程的優化和協調，以及龐大、重復性體力勞動的支持。在這兩個方面，機器其實比人表現得更好。人工分揀不可避免地有一定錯誤率，甚至有快件丟失，但自動化技術可以達到更高的精準度。

陳平希望在鑫飛鴻平臺的基礎上開設代理代收點。但不同于上一次轉向B2C，此次陳平在沒有董事會支持的背景下孤注一擲，以個人名義與鑫飛鴻簽下協議，并幫鑫飛鴻償債。但這一收購尚未成功，繃緊的資金鏈就使得千里之堤潰于蟻穴。年3月，星晨急便被指關門，老板陳平被疑“”。幾天之后，陳平向媒體表示，從未宣布公司?！啊憋L波源自“新舊業務調整中三角債引發的扯皮”，下一步將集中精力解決經營中的矛盾問題。陳平帶領的星晨急便像極了中國快遞業轉型路中的一個樣本?；貧w或許早有伏筆陳平作為快遞行業風云人物、中國民營快遞之父，陳平將宅急送從創立到年收入億的頂峰時期，花了年時間。在日，陳平作出了一個艱難而又毅然的決定——離開宅急送。

有分析就認為，國內冷鏈等生鮮電商基礎設施還未成熟，以及亞馬遜在剛開始想避開成本、冷鏈、配送這三大生鮮電商的痛點，是主要原因所在。以亞馬遜剛剛2000萬美金投資的美味七七為例，其執行官宓平就坦言，生鮮電商對配送溫度的承若，國外發達的倉儲冷鏈與專業的冷藏車模式屬于主動制冷模式，國內生鮮電商則較多采用“冷凍箱+冰塊”的被動制冷模式。