深圳到河源大件貨運電話 怡亞通會為行業參與者提銷融結合的綜合商業服務，讓金融助力整個行業的發展。而對于一些沒有大品牌般強大供應鏈渠道的廣大中小品牌商，怡亞通可幫助他們以更低的成本實現品牌的成長。與此同時，怡亞通還提出了新流通戰略，幫助廣大中小行業從業者完成轉型升級的能力和機會。

第三個十年，怡亞通在獲得國資控股公司支持后，自身運營、服務、技術，對供應鏈、流通體系建設將得到更充分和更長遠的保障。怡亞通將的目標是將供應鏈思維傳播到更多領域，提供更多的供應鏈服務場景，進而促進行業服務的轉型升級。此外，怡亞通還將以終端和消費者服務為中心，連接更多品牌商，推進整個流通產業的升級，真正實現新流通鏈接全產業鏈，建成萬億生態的戰略目標。

供應鏈已是經濟轉型的關鍵突破口，尤其是在供給側改革縱向推進下，供應鏈對于產業結構的優化和調整顯得愈發重要。怡亞通在流通方面思考與行動已越發成熟，對于能否完成它所提出的，未來十年打造萬億供應鏈商業生態圈的目標，我們可以拭目以待。

怡亞通董事長周國輝附全文怡亞通周國輝的和衷共濟，共建美好新未來!1年月日，這是怡亞通發展進程中深具里程碑意義的一天，深圳市投資控股有限公司以更大的力度和決心成為公司第一大股東，怡亞通邁入發展新征程。深投控的戰投控股，不僅是國家強力支持和推動供應鏈發展，也順應國企改革的政策方向，更是雙方強強聯手的戰略選擇!一方面，深投控作為深圳資產規模市屬國企，以科技金融、科技園區、新興產業及高端服務作為未來三大主業方向。

力爭在"十三五"期末資產規模超萬億，躋身世界強。另一方面，怡亞通作為供應鏈行業的開創性及龍頭代表企業，在成立第一個十年實現上市，成為供應鏈行業上市企業;在第二個十年轉型升級，業務量突破千億大關，成為流通業業務體量和團隊規模企業;第三個十年，我們傾力推動流通業轉型升級，向萬億級生態邁進——以國企+民企力量推動供應鏈改變大部分企業仍持有傳統供應鏈思維"大而全，小而全，肥水不留外人田"。

然而，這樣的"封閉企業很難做大做強。新時代的供應鏈思維一定是專注自身核心業務，非核心業務外包給有優勢的合作伙伴(象怡亞通這樣專注提供專業供應鏈服務的公司)完成。