深圳到瑞安整車貨運多少錢 春節(jié)期間，由于人力、物力資源協(xié)調(diào)成本相對較高，而用戶對年貨尤其是生鮮產(chǎn)品的寄遞需求卻年年遞增。由此，快遞服務(wù)市場供不應(yīng)求的現(xiàn)象愈來愈明顯。快遞公司適時利用價格杠桿機制，有效調(diào)節(jié)供需關(guān)系，一定程度上緩解資源協(xié)調(diào)成本過高帶來的壓力。價格有漲有跌，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，這才是行業(yè)成熟的表現(xiàn)。

快遞物流資訊網(wǎng)顧問徐勇說。春節(jié)期間的消費者對于商品服務(wù)也格外敏感，一向看重服務(wù)品質(zhì)的順豐敏銳捕捉到了這一需求，并迅速將會員制的經(jīng)營模式延伸至春節(jié)。公告稱，對于部分長期深度合作的月結(jié)客戶與金牌及以上會員，順豐會連續(xù)第二年免收春節(jié)資源調(diào)節(jié)費，以此強化品牌忠誠度與用戶粘性，推升會員口碑。順豐此舉，也正是快遞業(yè)日趨精細(xì)化經(jīng)營的縮影。

以福利提振軍心用真情溫暖春運路每年春節(jié)過后，總有部分快遞網(wǎng)點出現(xiàn)爆倉，并接連導(dǎo)致貨物積壓、無人派送，甚至員工、傳聞倒閉。究其原因，除了節(jié)日期間人手不足之外，更集中暴露出快遞業(yè)不同運營模式下的員工福利保障問題。不同于通達系的加盟制，以順豐、EMS為代表的直營模式，由于更靈活的管理制度和更系統(tǒng)的運營體系，不僅在服務(wù)質(zhì)量上更具提升空間，對于員工的福利保障、人文關(guān)懷、激勵制度等方面也優(yōu)勢明顯，其中最有發(fā)言權(quán)的要數(shù)在高端市場一騎絕塵的順豐。

且不說平日六險等權(quán)益保障，單就順豐的承包和計件工資制，以及速度快、布局快、創(chuàng)新快的企業(yè)文化來看，無不流露著對于員工內(nèi)在驅(qū)動力與凝聚力的激勵和關(guān)懷。為進一步勉勵員工，順豐除了常規(guī)的三倍工資、增加帶薪假、優(yōu)先調(diào)休等春節(jié)福利之外。

還會為留守值班的員工統(tǒng)一準(zhǔn)備年夜飯、福利禮包、員工慰問等，發(fā)放團圓補貼，鼓勵接家人共同過年，去年更為值守最后一班崗的員工包機返鄉(xiāng)，可謂將人文關(guān)懷落到實處。當(dāng)然，除了直營與加盟制之外，快遞業(yè)中存在的一些新型模式，包括蘇寧京東的自營模式、菜鳥物流的平臺模式等，在留守員工關(guān)懷方面也在奮起直追。比如京東為留守天以上的員工發(fā)放子女團聚補貼，菜鳥網(wǎng)絡(luò)也會為留守員工包下高鐵專列送快遞員回家過年。

面對年貨節(jié)這一巨大潛力市場，盡管伴隨大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，快遞業(yè)正逐漸讓春節(jié)不打烊的美好真正變?yōu)楝F(xiàn)實，但最終決定這場春運大戰(zhàn)勝負(fù)的，不再是冰冷的機器與重復(fù)作業(yè)，而是最后一公里人性溫度的傳遞。隨著新春佳節(jié)的臨近。