深圳到駐馬店貨運公司電話組圖 不同業務相似的操作流程使得每一環節應用到的科技可以推廣至時效、經濟、重貨、冷運、同城、國際等產品。科技的滲透對公司物流效率提升、成本節約的效果顯著。近三年末端快遞小哥人均效能由80件提升至100件左右；17年電子面單普及率年初僅為30%，到年尾已提升至96%，電子面單的使用使得客服人員、輸單人員數量大大減少。除了自用，公司還可以將研發形成的科技社會化。例如以GIS技術為基礎，融合大數據和人工智能等技術，面向AI的智慧物流地圖可以為店鋪選址（智慧地圖可以看人口密度、商圈、公司、工廠等）、路徑規劃等物流決策提供基礎支撐；將機器圖像識別技術應用于、營業執照和識別的服務已在試點運行，整體率達到90%以上。

未來可取代人工錄入、營業執照和等信息的工作。由天網、地網、信息網與直營模式構成的高穩定性、強控制性的服務網絡是配送端物流服務的基礎；科技的應用則滲透于配送端各產品、各環節，為新業務運行降本增效；網絡資源、科技底盤共同為配送端物流服務的拓展保駕護航。●科技底盤、網絡資源為價值鏈拓展、提供綜合物流解決方案保駕護航除了配送端的高質量物流服務，基于順豐控股及整個順豐集團在物流、科技、商業、金融等方面的資源能力，公司還將業務由末端配送延伸至價值鏈前端的產、供、銷、配等環節，以客戶需求出發，利用大數據分析和云計算技術，為客戶提供倉儲管理、銷售預測、大數據分析、金融管理等端到端的綜合物流解決方案。在價值鏈拓展過程中。

順豐基于不同行業、客群、場景的需求多樣化，及時升級到“以用戶為中心，以需求為導向”的產品設計思維，聚焦行業特性，深挖不同場景端到端全流程客戶需求，設計適合行業細分客群的有質量的差異化產品和服務。目前順豐已為3C、生鮮、服裝、等行業提供綜合性物流解決方案。（六）品牌共享、網絡延伸、流量外溢、科技賦能，邁向超級物流平臺如何理解公司業務多元化布局？我們認為場景拓展的背后是公司網絡延伸、品牌擴張、流量外溢與科技賦能的過程。1）品牌共享。由核心產品形成的時效、安全、服務俱佳的良好品牌形象可以對新業務提供品牌背書、形成市場號召力。2）網絡延伸。高品質的快遞服務網絡在新業務推出初期可以與其協同發展，降低由于裝載率不足而導致的虧損；