深圳到鐵嶺整車(chē)貨運(yùn)多少錢(qián) 即組織管理的問(wèn)題，因此把“組織管理原則”類比為“天壇”的地基。關(guān)于組織的人才培養(yǎng)，組織的行事風(fēng)格和組織成長(zhǎng)，則分別在崗位培訓(xùn)、現(xiàn)地現(xiàn)物和學(xué)習(xí)型組織這三個(gè)原則中進(jìn)行介紹。三類原則的“關(guān)系結(jié)構(gòu)”簡(jiǎn)化用“天壇結(jié)構(gòu)”來(lái)類比三類原則（戰(zhàn)略管理原則、系統(tǒng)管理原則和組織管理原則，簡(jiǎn)稱“三類原則”，下同）的關(guān)系比較復(fù)雜和抽象，難以理解。那么，可以通過(guò)簡(jiǎn)化“三類原則”的“關(guān)系結(jié)構(gòu)”，以便于更加容易理解這些原則的關(guān)系。

如圖-3所示，戰(zhàn)略管理原則是“精益物流原則之屋”的上部，包括屋頂和橫梁；系統(tǒng)管理原則包括房屋的基礎(chǔ)和支柱；組織管理原則是屋子下面的地基。建房子是從打地基開(kāi)始的。而創(chuàng)辦企業(yè)首先要有人，把人聚在一起就形成組織。

有了組織就需要組織管理。房子穩(wěn)固得依賴堅(jiān)實(shí)的地基，很多企業(yè)面臨不是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好，而是因?yàn)榻M織渙散，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。建房子要把基礎(chǔ)打好，沒(méi)有打不牢，基礎(chǔ)以上的機(jī)構(gòu)就立不穩(wěn)。把價(jià)值導(dǎo)向原則比作房屋的基礎(chǔ)，是因?yàn)槠髽I(yè)的存在必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以客戶的價(jià)值為基礎(chǔ)。流程增值原則和持續(xù)改善原則是“屋子”的支柱。因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)增值，企業(yè)從有收益，從能維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)；只有持續(xù)改善，企業(yè)才能不斷地向前發(fā)展。

戰(zhàn)略管理原則是方向性的，是統(tǒng)籌全局的。橫梁的功能就把支柱聯(lián)系起來(lái)，以致成為一個(gè)整體。系統(tǒng)優(yōu)原則，實(shí)際上發(fā)揮著統(tǒng)籌的作用，所以把它比作橫梁。蓋好了屋頂才算建好了房屋。但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，什么時(shí)候才能結(jié)束呢？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是無(wú)止境的。

可持續(xù)性原則的相關(guān)理念可比作“屋頂”。圖-3精益物流原則之屋精益物流原則之屋，忽略了均衡配載、實(shí)時(shí)反饋、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、過(guò)程透明、移動(dòng)互聯(lián)和瓶頸優(yōu)先這六個(gè)原則。實(shí)際上這六個(gè)原則是為流程增值和持續(xù)改善這兩個(gè)原則服務(wù)的。這六個(gè)原則與流程增值原則、持續(xù)改善原則及價(jià)值導(dǎo)向原則之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，將在本章的下一節(jié)作進(jìn)一步的介紹。

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)的倒推邏輯精益物流的原理，終要?dú)w宿到實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化。系統(tǒng)優(yōu)，是“系統(tǒng)管理原則”中的九個(gè)原則相互作用的結(jié)果。如圖-4所示，這些原則的關(guān)系結(jié)構(gòu)在整體上像是一個(gè)風(fēng)箏骨架，每個(gè)原則（途中省略原則倆字）像是風(fēng)箏骨架的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。盡管這些箭頭看上去有些眼花繚亂，但要記住箭頭的正向表示推動(dòng)和促進(jìn)作用；。