深圳到宜春公司物流在線咨詢 如果不能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，將觸手伸得更長，那么終還是只能成為邊緣競爭者，難掀大浪。三四線城市或是順豐突圍的一張好牌目前順豐的慢步調(diào)子雖說可以穩(wěn)扎穩(wěn)打，但很顯然在一二線城市這樣的練兵場內(nèi)難以占得先機(jī)。一方面同城配競爭的核心資源之一在于跑腿員的數(shù)量，蜂鳥配送、達(dá)達(dá)、閃送這些平臺大部分的配送業(yè)務(wù)來自于眾包跑腿員，這意味著隨著行業(yè)競爭激烈程度的加強(qiáng)，一二線城市跑腿員會成為平臺業(yè)務(wù)擴(kuò)張的一道瓶頸，而順豐目前在這一規(guī)模上還不存在優(yōu)勢。另一方面順豐在一二線城市與眾包公司、快遞公司等多方叫板，會讓整個市場競爭變得更加的激烈。隨著消費(fèi)的升級，消費(fèi)者對于商品需求變得多樣化，更多同城配服務(wù)的下沉?xí)粩啻蜷_三四線城市的市場。

所以盡快撒網(wǎng)式布局三四線城市，可能是順豐突圍，從小弟變大哥的一張好牌。其一，中高頻業(yè)務(wù)配送需求在三四線城市有很大的市場。就外賣來說，市場已經(jīng)被餓了么和美團(tuán)兩個頭部平臺占領(lǐng)，即使是三四線城市，也幾乎沒有多大的施展空間。但是對于其他的一些中高頻配送業(yè)務(wù)，比如鮮花、生鮮、等而言，三四線城市依然擁有很大的增長空間。一來，餓了么、美團(tuán)等雖然已經(jīng)在三四線城市深耕了許久，但是戰(zhàn)略需求促使他們?nèi)匀恍枰劢褂诤诵臉I(yè)務(wù)；二來，三四線城市的配送基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)相對完善，具備一定的物流開發(fā)空間。在這樣的情況下，順豐完全可以從頭部平臺們不是很上心的配送業(yè)務(wù)出發(fā)，來奠定自己在細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢。其二，順豐在三四線城市的物流布局已經(jīng)很成熟。

順豐是傳統(tǒng)物流企業(yè)的代表，其在物流基礎(chǔ)設(shè)施包括軟硬件上的實(shí)力已經(jīng)毋庸置疑。目前順豐也已經(jīng)在、生鮮等配送業(yè)務(wù)上建立了相對發(fā)達(dá)的冷鏈服務(wù)，比如其目前擁有食品冷庫座，覆蓋城市個，冷藏車臺……這些對于同城配的生鮮、鮮花、來說，都是必要的物流基礎(chǔ)設(shè)施。即使順豐擅長的都是城際或者是省際的配送業(yè)務(wù)，但是落地到三四線城市之中，順豐在這些業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)無疑會幫助其拔高起跳點(diǎn)。而且順豐還可借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢來推廣自己的同城配業(yè)務(wù)。其三，借力市場的品牌認(rèn)知。順豐目前在物流品牌中的口碑是好的，而且口碑優(yōu)勢集中在快和安全上，所以民間也形成一種固有印象，那就是加快加急和貴重物品走順豐的說法。那么借助自己的口碑優(yōu)勢，順豐在激烈程度稍弱的三四線城市拓展就會相對容易。