深圳到常州物流公司報價 作為鏈主，可以利用自身資源推行1+N模式，提高上下游資金的使用效率和控制力。具體見筆者專著《供應鏈架構師——從戰略到運營》第九章。實物流：關注外包與自建的合理規劃，輕和重的合理搭配。對于核心競爭力部分要堅持自建，而且要敢于投資、敢于重資產。這方面，華為和京東是個好例子，這么多年的重度投入，換來了今天的成就，而且為競爭者筑起了高高的門檻。而對于非核心競爭力部分可以選擇外包，3PL、VMI、IT外包都有相當成熟的案例。信息流：關注信息協同的等級上下游協同，主要是打通信息的共享機制，可以使用S&OP、CPFR、CRM、SRM、EDI等方法、工具、系統來解決上下游信息共享的問題。然而，封閉式供應鏈共享的難點在于信任和競爭的博弈。

一方面要相信自己的合作伙伴，另一方面又要防著合作伙伴把信息分享給競爭對手。因此，封閉式供應鏈體系在協同上強調戰略合作+信用背書：不同的信用、不同的關系、不同的信息共享等級。在某種程度上，這也阻礙了產業的發展。典型案例：可口可樂、寶潔、華為、海爾等與“封閉式企業供應鏈體系”不同，“開放式產業平臺供應鏈體系”的架構重點如下：供應鏈結構：關注路徑和效率的優化，平臺企業整合三流所謂路徑/效率優化，即通過產業平臺減少供應鏈上的非增值路徑，但前提是平臺要有足夠的能力來整合三流。注意，這里使用的是“整合三流”而不是“控制三流”，因為產業平臺是一個開放式平臺，應該通過有效整合三流來提供服務和價值，且避免與上下游發生過多的競爭；

而企業封閉式供應鏈則以“控制三流”作為其保持競爭力的重點。這兩者會有一定的不同。資金流：提供供應鏈N+1+M服務，提供信用，風控是關鍵在資金流上，產業平臺作為第三方，可以依托上下游交易提供豐富的供應鏈金融產品，并通過控制物權、數據、交易等來提供信用。由此，風控體系就自然而然地成為了平臺資金流架構的關鍵點了。實物流：提供物流增值服務，盡可能控制貨權由于為海量的上下游提供服務，物流的規模效率大大提升。物流企業重資產投入所產生的競爭優勢以及成本優勢得以體現。加上物流服務可以控制貨權，為供應鏈金融服務提供了良好的信用支撐。所以筆者常說，物流企業天然具備做供應鏈金融的優勢。信息流：信息共享，大數據和反向定制信息流是平臺的關鍵抓手。