深圳到安慶物流有限公司報價 第三方物流企業的互聯網化的目標需要著重強調這三個方面：提高物流服務質量管控能力；提高業務響應能力；提高資源統籌能力。物流企業互聯網化的第一層目標是提高物流服務質量的管理能力。物流服務質量是贏得貨主顧客信任的基礎條件，物流企業只有不斷提高物流服務質量才能立于不敗之地。當然必須承認物流公司在開拓業務時需要打通人情關系，需要在競爭中拼價格，可這些都是以物流服務質量為基礎的。在物流服務同質化程度很高以及服務價格競爭激烈的當下，能夠率先提升服務質量的企業自然能夠獲得競爭的優勢。所以物流企業的互聯化，需要以提升物流服務質量的管控能力為落腳點。只有服務質量提升，才能贏得更多的客戶，獲得更多的貨源。物流企業互聯網化的第二層目標是提升業務響應能力。

貨主客戶對物流服務的需求是不斷變化的，有時候是需求量的變化，有時候是需求類型的變化。例如，平時貨主客戶從A城市往B城市的發貨量是每天兩車，突然有一天發貨量激增到5車，那么物流企業是否能夠響應這突然激增的服務要求？平時貨主客戶發的是整車，而突然有一部分亟須發運的貨物湊不夠整車，物流公司能否響應貨主從發整車到發零擔的訴求變化？物流企業互聯網化的第三層目標是提升資源統籌能力。物流服務質量要提升，業務響應能力要提升，還是得看物流企業對資源的駕馭統籌能力。要輸出優質的服務需要以成本可控為前提，沒有利潤的優質服務是不可持續的。而對成本的控制，則主要體現在對資源的駕馭和統籌上。提升業務響應能力的前提是手里有充足的資源。

但資源往往是稀缺的，只有通過提高資源的統籌能力，才能充分發揮資源的潛力，才能夠掌控盡可能多的資源。也只有在掌控充足資源的情況下，才能隨時響應客戶的需求變化。物流服務質量管控能力、業務響應能力、資源統籌能力是三位一體的，是構成物流企業核心競爭力的重要內容。物流企業的互聯網化，終是為了提升企業的核心競爭力。本文作者黃濱，深圳易流科技股份有限公司董事副總裁，黃濱QQ號/；文章節選自《互聯網+物流導航》，轉載文章請務必注明作者和“來源：”；文章內容系作者個人觀點，不代表對此觀點贊同或支持。“我公開發表的見解基本上是完確認的，講真話、實事求是這是底線，如果‘大炮’指的是這個，我是很樂意聽；如果指亂說話。