深圳到巴中哪個(gè)物流好在線咨詢 成為快遞“后一公里”，尤其是“社區(qū)米”的配送難題。挨個(gè)樓層穿梭、挨個(gè)客戶電話通知、客戶不在家就意味著白跑一趟，第二天還需要再跑一趟。這便是整個(gè)遞送環(huán)節(jié)中效率低、卻又不得不做的部分。對(duì)于快遞員來(lái)說，這是非常痛苦的體驗(yàn)，對(duì)于整個(gè)快遞物流行業(yè)來(lái)說，也意味著資源的浪費(fèi)和效率的低下。雙壹認(rèn)為痛點(diǎn)越明顯，機(jī)遇就越大，快遞行業(yè)未來(lái)大的創(chuàng)新和變革將來(lái)自末端。如何解決“后一公里”的難題，不僅是各家快遞企業(yè)，也應(yīng)該是眾多有志于在快遞物流行業(yè)掘金的創(chuàng)業(yè)者們值得思考的問題。截止目前，市場(chǎng)中對(duì)末端派送以智能快遞柜、社區(qū)門店、快遞超市三種解決方案為主。雙壹認(rèn)為三種解決方案中，社區(qū)O2O門店的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于收發(fā)快遞，其本身就具備巨大的市場(chǎng)潛力。

社區(qū)門店一直被認(rèn)為是抗衡電商的后一個(gè)陣營(yíng)，這也是為什么當(dāng)年順豐嘿客一經(jīng)面世，就被外界看好的原因。社區(qū)經(jīng)濟(jì)大的優(yōu)勢(shì)就是極方便、快捷，體驗(yàn)感，更重要的是其不可替代性，每家社區(qū)門店都承擔(dān)了多個(gè)家庭相對(duì)應(yīng)的功能性需求。在各種生活場(chǎng)景中，社交場(chǎng)景誕生了微信，餐飲消費(fèi)場(chǎng)景誕生了餓了么，出行領(lǐng)域催生了滴滴，那么社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景是否會(huì)誕生新的獨(dú)角獸？對(duì)于快遞企業(yè)來(lái)說，社區(qū)派送不便利是“后一公里”服務(wù)體驗(yàn)差的一大癥結(jié)，而社區(qū)門店則是連接用戶便捷的終端渠道，因此為了掌控終端，連接用戶，各家快遞企業(yè)也紛紛試圖布局社區(qū)門店，例如順豐優(yōu)選、圓通媽媽店、韻達(dá)太陽(yáng)便利店、申通巨賢百味以及百世鄰里等等，但遺憾的是快遞企業(yè)布局的這些社區(qū)門店均收效甚微。

順豐布局社區(qū)O2O還要走多少?gòu)澛罚宽権S作為國(guó)內(nèi)快遞業(yè)的老大，在年其線上購(gòu)物平臺(tái)——順豐優(yōu)選正式上線，年線下實(shí)體店“嘿客”上線，有人說，王衛(wèi)是想利用強(qiáng)大的順豐快遞網(wǎng)絡(luò)、線上交易平臺(tái)、線下實(shí)體三者結(jié)合，打造一個(gè)與馬云抗衡的新商業(yè)局面。不過經(jīng)歷了兩年的發(fā)展，在順豐上市的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，順豐“已剝離業(yè)務(wù)商業(yè)板塊”，自年至年虧損分別是1.億元、6.億元、8.億元，相加虧損.億元，結(jié)局并不像想象中那般美好。年上線并被寄予厚望的嘿客，在年更名為順豐家，于年9月再次更名為順豐優(yōu)選。這個(gè)更名的過程，用媒體的話來(lái)說，堪稱商業(yè)界一部曲折的“血淚史”。順豐嘿客的初衷是為解決社區(qū)物流終端后一公里而出現(xiàn)的，同時(shí)為分?jǐn)傋饨鸪杀尽?/p>