深圳到陽江物流專線物流哪家好 “錢收的更少、活又更不好干”。那對應(yīng)的是“錢能多收點(diǎn)，活還輕快好干”。所以也許可行的辦法二，電商件別仍，爭取把服務(wù)做好后，給合適的客戶多收點(diǎn)錢，提升下干活的性價(jià)比；差異化的定位。又想起優(yōu)速來，但我想我們能往日子越好過的良性循環(huán)差異化的就盡量不往惡性循環(huán)的方向去做差異化。比如我們定位于B類非電商客戶的專業(yè)服務(wù)呢，因?yàn)檫@個(gè)群體相比于每日海量發(fā)件的電商客戶來說，對價(jià)格不那么的敏感，對服務(wù)尤其是時(shí)效有更高的期待。所以也許可行的辦法三，電商件別扔，內(nèi)部孵化出一個(gè)針對B類非電商的企業(yè)客戶的相對高客單高毛利業(yè)務(wù)。要知道這個(gè)誰先想明白，誰先做就是搶占了先機(jī)哦。不過寫了這幾條，好事兒的朋友、看熱鬧不嫌事大的朋友、質(zhì)疑的朋友。

就開始要說了，“你丫難道是要與順豐為敵嗎？”我簡單回答一下：應(yīng)該不算樹敵，起碼不是正面為敵，而且你覺得順豐就活得爽得不要不要的嗎？小結(jié)-總結(jié)梳理寫到這就不得呼應(yīng)下剛才的兩個(gè)結(jié)論，悲觀點(diǎn)說：對通達(dá)系，現(xiàn)有狀況下，此題無解！因?yàn)橛芯W(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)開始撐不住甚至（原因一），而且網(wǎng)點(diǎn)想脫手也賣不出去（原因二），剩余的網(wǎng)點(diǎn)活得水深火熱（原因三），稍不留神（成本控制和管理不到位，總部政策調(diào)整，甚至其他什么風(fēng)吹草動(dòng)）就會(huì)爆發(fā)很危險(xiǎn)的連鎖反應(yīng)。而這時(shí)因?yàn)榛蚝痛箅y掉頭（視角總會(huì)給后起之秀長江后浪推前浪的機(jī)會(huì)）會(huì)導(dǎo)致總部的應(yīng)對及解決方案補(bǔ)貼不起/不敢罰，沒法漲價(jià)接管也起不到有效的作用（遺憾一和遺憾二）。但我們知道。

天無絕人之路啊，當(dāng)根號(hào)下小于零（也就是△<0）無解的時(shí)候，不破不立，無實(shí)數(shù)解，我們可以創(chuàng)造一個(gè)新的公司、新的模式、新的條件（比如定義i2=-1）然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)豁然開朗的一個(gè)世界啊！實(shí)數(shù)之外還有虛數(shù)，寫到這我對數(shù)學(xué)家也是佩服的不要不要的。再對應(yīng)前述的三個(gè)“關(guān)鍵詞”，總結(jié)一下“也許可行的辦法”，筆者以為：如果在一個(gè)共同的“電商件業(yè)務(wù)不做傷筋動(dòng)骨的調(diào)整”的前提下，以內(nèi)部孵化的形式“相對獨(dú)立甚至完全獨(dú)立的擺脫固有模式、制度和基因的影響”去做一個(gè)，針對B類非電商件企業(yè)客戶的同城/跨城高頻次時(shí)效快遞業(yè)務(wù)（同城、跨城都要做，但核心重點(diǎn)和方式卻有本質(zhì)不同），能夠有機(jī)會(huì)在一個(gè)“差異化”定位和競爭的前提下，提升網(wǎng)點(diǎn)的“收派比”和“性價(jià)比”。