深圳到貴陽國內整車物流電話 即組織管理的問題，因此把“組織管理原則”類比為“天壇”的地基。關于組織的人才培養，組織的行事風格和組織成長，則分別在崗位培訓、現地現物和學習型組織這三個原則中進行介紹。三類原則的“關系結構”簡化用“天壇結構”來類比三類原則（戰略管理原則、系統管理原則和組織管理原則，簡稱“三類原則”，下同）的關系比較復雜和抽象，難以理解。那么，可以通過簡化“三類原則”的“關系結構”，以便于更加容易理解這些原則的關系。

如圖-3所示，戰略管理原則是“精益物流原則之屋”的上部，包括屋頂和橫梁；系統管理原則包括房屋的基礎和支柱；組織管理原則是屋子下面的地基。建房子是從打地基開始的。而創辦企業首先要有人，把人聚在一起就形成組織。

有了組織就需要組織管理。房子穩固得依賴堅實的地基，很多企業面臨不是因為業績不好，而是因為組織渙散，沒有戰斗力。建房子要把基礎打好，沒有打不牢，基礎以上的機構就立不穩。把價值導向原則比作房屋的基礎，是因為企業的存在必須以市場為基礎，以客戶的價值為基礎。流程增值原則和持續改善原則是“屋子”的支柱。因為只有實現增值，企業從有收益，從能維持企業的運轉；只有持續改善，企業才能不斷地向前發展。

戰略管理原則是方向性的，是統籌全局的。橫梁的功能就把支柱聯系起來，以致成為一個整體。系統優原則，實際上發揮著統籌的作用，所以把它比作橫梁。蓋好了屋頂才算建好了房屋。但是對于企業的發展而言，什么時候才能結束呢？企業的經營是無止境的。

可持續性原則的相關理念可比作“屋頂”。圖-3精益物流原則之屋精益物流原則之屋，忽略了均衡配載、實時反饋、標準規范、過程透明、移動互聯和瓶頸優先這六個原則。實際上這六個原則是為流程增值和持續改善這兩個原則服務的。這六個原則與流程增值原則、持續改善原則及價值導向原則之間的內在邏輯關系，將在本章的下一節作進一步的介紹。

實現系統優的倒推邏輯精益物流的原理，終要歸宿到實現物流企業系統的不斷優化。系統優，是“系統管理原則”中的九個原則相互作用的結果。如圖-4所示，這些原則的關系結構在整體上像是一個風箏骨架，每個原則（途中省略原則倆字）像是風箏骨架的各個節點。盡管這些箭頭看上去有些眼花繚亂，但要記住箭頭的正向表示推動和促進作用；。