深圳到重慶整車運輸物流公司電話 冷鏈產業(yè)剛開始萌芽，年可以說是冷鏈元年，行業(yè)雜而亂，年收入在萬以上，就能進入百強，冷鏈供應鏈還沒有形成頭部效應?！痹谶@種情況下，冷鏈物流行業(yè)引入資本是必然的事情，宇培供應鏈也不例外，目前也有意向在做資本化運作。

姚繼胤認為，在冷鏈產業(yè)投資中，市場比較看好有成長性、有網(wǎng)絡優(yōu)勢、具有頭部優(yōu)勢的企業(yè)。而宇培供應鏈也正是在圍繞這幾點布局：圍繞冷鏈供應鏈核心的倉儲網(wǎng)絡布局，通過對行業(yè)的理解以及與大型生鮮電商的合作，把控供應鏈核心環(huán)節(jié)與設計服務；基于大數(shù)據(jù)的智能化開放式平臺，開發(fā)了針對冷鏈供應鏈各個環(huán)節(jié)所需的云端管理系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)應用，實現(xiàn)從產品到服務各項資源的匯集與整合，提供交易便利，輔助平臺B端客戶；依托企業(yè)集團優(yōu)勢。

為B端客戶提供包括全球采購，國際物流，清關報關，保稅服務，國內冷鏈倉干配服務、供應鏈金融、大數(shù)據(jù)智庫等全方位服務。宇培供應鏈雖然給自己的定位是一家供應鏈服務云平臺，不過姚繼胤也告訴，無論貿易金融，或是建立供應鏈，目前全部都是自己在做，把業(yè)務、信息化系統(tǒng)夯實，然后在開放給行業(yè)，為電商、新零售、傳統(tǒng)零售，餐飲客戶等，提供整套體系支撐，各自組合所需資源，實現(xiàn)真正的S2B模式，企業(yè)各取所需。當然，供應鏈服務云平臺一定是海納百川，把資源整合在一起，此后也不排除采用并購的模式去整合一些優(yōu)勢資源。

在國內，宇培計劃到年實現(xiàn)運營冷鏈園區(qū)共個，園區(qū)面積總計達萬平米。姚繼胤也透露，宇培眼光不僅僅局限于中國，在海外也布局了8個海外倉。

做到設施相通、貿易相通、金融相通等。到年底，宇培供應鏈計劃在全球建成個冷鏈園區(qū)，面積達萬平米。從目標數(shù)據(jù)來看，宇培在資產方面投入的較多，不過姚繼胤也向表示，宇培是相對比較輕的模式，企業(yè)集團本身有物流園區(qū)，改建園區(qū)簡單，只做運營管理，但在這個過程中也會為個別園區(qū)配置一些相對重要的資產，比如產地倉、保稅倉、海外倉等，保證優(yōu)質的服務。

但這些也只是基礎的硬件設施，在姚繼胤看來，未來冷鏈物流行業(yè)的競爭，除了完備的基礎設施，還有多樣性的供應鏈服務能力，要能提供滿足不同消費者的需求，而互聯(lián)網(wǎng)在這些環(huán)節(jié)中只是一個工具，沒有實體產業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是失敗的，有了互聯(lián)網(wǎng)會有更好的用戶體驗，服務也會更透明。第三方冷鏈服務企業(yè)不僅要有物流基礎設施這條“看得見的經(jīng)絡”還要具備全球供應鏈服務體系這條“看不見的經(jīng)絡”。