深圳到廣西物流專線、優秀的團隊 確保行業優勢，聚焦品質與效率的提升，在19年年末實現零擔快運主業單月盈利。向主業相鄰領域適度擴張，實現賦能協同主業發展，并穩定貢獻收益，保證公司長遠可持續發展。日日順：將持續深耕以農村小順管家觸點、城市社區小順管家觸點和物流車小微觸點為主的三大觸點網絡，打造物聯網社群體驗生態圈，實現物聯網生態品牌的引爆引領。

電商物流領域：京東物流：京東物流未來發展的核心戰略為“體驗為本，效率致勝”。2019年將重點圍繞三大必贏之戰：提升網絡效率和標準服務能力、健全供應鏈服務能力、強化科技和平臺化能力，推進企業高質量發展。同時，2019年京東物流將投入10億元作為人才獎勵資金池，更好持內外部人才的快速發展。

蘇寧物流：2019年要完成天天快遞品質服務的重點攻堅，服務優則在政策、激勵、資源上進行全方位傾斜；反之，則一票否決。服務是蘇寧的產品，高滿意度一直是蘇寧在倉配線快遞的核心競爭力，2019年也應該成為天天快遞的核心標簽。品質是天天快遞轉型升級的生命線，作為未來全場景業務整合的關鍵節點，天天快遞2019年將重點打造30Min、24H、48H三類標準化時效配送產品，構筑產品驅動的網絡擴張和服務模式。

此外，唯品會的品駿物流、小紅書建成的REDelivery國際物流系統等并未向外公布2019發展規劃。總結總體而言，物流發現，物流領域的各在新的一年中戰略定調雖有所不同，但大致情況可以分為以下幾類：第一，在服務上。

依舊以客戶為中心，提升用戶體驗。畢竟量在擴充量的基礎之上，消費者的體驗才是最重要的。未來的物流市場將是更加注重產品、注重品質、注重服務的競爭市場，誰的產品更貼近市場需求、品質能夠滿足客戶需求、服務能夠滿足消費者體驗，誰就能夠成為商業流通領域有效率的連接者；第二，在末端配送上，更加注重提升配送的時效性。

利用大數據、云計算等技術實現末端運力的調度，將技術與物流末端配送相結合，實現數字化升級；第三，在之后的快遞業務發展中，各大公司也更加注重綠色物流的發展，采用可降解材料和技術在包裝上的賦能，來實現降低成本的基礎上為整體的環境做出一定貢獻；第四，關注快遞小哥的生活。從今年同志慰問快遞小哥之事來看，今年國家、乃至企業等都會將重點逐漸轉移到快遞小哥的身上。