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人力資源管理部門要將本項工作納入日常管理的一部分，從制度及政策各方面給予保障，促進(jìn)人力資源規(guī)劃的有序推進(jìn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好必要的人才儲備。現(xiàn)階段我國物流行業(yè)對人才從業(yè)能力的評價存在一定的片面性，因此各種認(rèn)證機(jī)構(gòu)尤其是行業(yè)協(xié)會需要著手加強(qiáng)對評價方法的研究和應(yīng)用。

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菜鳥網(wǎng)絡(luò)更是在成立的5年里先后完成了包裹數(shù)字化、行業(yè)自動化、智能化等步驟，成為中國快遞業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺;而主打末端配送的京東-達(dá)達(dá)，則通過大數(shù)據(jù)處理、智能訂單分發(fā)等技術(shù)將即時配送需求與運(yùn)力進(jìn)行整合;同城貨運(yùn)公司云鳥科技則著力于整合海量社會運(yùn)力資源。

而目前，物流領(lǐng)域痛點正是多數(shù)中小型物流公司之間的信息壁壘。“現(xiàn)在市場上的運(yùn)力是充足甚至過剩的，而物流公司卻因為信息碎片化、協(xié)同性差等原因，無法合理運(yùn)用已有的運(yùn)力。”宋睿指出：“當(dāng)所有人都不愿意共享，物流行業(yè)效率是低化的。信息化加速了物流行業(yè)的集約化發(fā)展。

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因此，物流行業(yè)的人力資源是成本還是能夠帶來效益的資本，在于物流組織如何看待人力資源，是不是樹立了以人為本的管理理念。現(xiàn)實的情況是，我國大多數(shù)物流組織僅僅將人力資源視為實實在在的成本。物流企業(yè)為留住人才更多的是單純從提高薪資方面考慮，而不是考慮人的多方面的需求。