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能不能通過提升物流服務，打造產品品牌，增加產品附加值，降低物流費用占總銷售額的相對成本？統倉統配模式整合流通渠道，中國人往往缺乏邏輯，很少做概念界定，很多商貿流通企業經常談的所謂物流成本高往往說的是流通成本高，卻讓物流企業常常“躺”，替流通成本高背“黑鍋”。

但物流企業這種降成本的做法往往是自殘的做法，即使幫助客戶賺了錢，自己打價格戰也沒錢賺。物流成本的目標是追求既定服務水平下成本優，成本與服務質量正相關，一味地降成本肯定做不好服務，不僅不能幫助客戶賺錢，還可能讓客戶賠錢。從企業角度看，一味地通過壓低物流費用降低物流成本。

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萬科在不到一年的時間里頻頻發力冷鏈市場，也為越來越受關注的冷鏈“藍海”增添了更多想象空間。隱山基金投資副總裁張羽表示，隱山基金主要投資食品冷鏈供應鏈和現代運力集成兩個重點領域，并關注新能源、新模式、新技術的運用。他認為，國內消費增長和消費升級持續帶動“現代商貿流通”領域的優化升級。

▌11月12日晚，阿里巴巴CEO張勇、菜鳥網絡總裁萬霖一行到訪圓通上部，參觀圓通智能化的旺季保障指揮中心、快件轉運中心，了解圓通“雙11”物流運行情況，現場慰問感謝參與“雙11”的一線員工，并與圓通速遞董事長兼總裁喻渭蛟、執行總裁鄧小波等詳細交流。

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