深圳到廣州物流運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)但是，它的范圍也僅僅限于單個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈效率提升，而不能帶來行業(yè)的價(jià)值提升！產(chǎn)業(yè)B2B平臺(tái)的目標(biāo)是形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，在生態(tài)鏈內(nèi)有大大小小不同規(guī)模的企業(yè)，它們的訴求各不相同。從企業(yè)供應(yīng)鏈向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈變革，阿里巴巴的總參謀長(zhǎng)曾鳴教授提出了S2B的概念，無偶，京東終生顧問李大學(xué)也曾提出過“去鏈結(jié)網(wǎng)”的概念，二者異曲同工，都在強(qiáng)調(diào)平臺(tái)如何賦能眾多的B端，而不是管理B端，通過服務(wù)供應(yīng)鏈上擁有不同訴求的企業(yè)來創(chuàng)造更大的價(jià)值。

供應(yīng)鏈的服務(wù)有著豐富的內(nèi)涵和外延，可以是信息服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、系統(tǒng)開發(fā)，甚至是供應(yīng)鏈的咨詢輔導(dǎo)等。站在“供應(yīng)鏈服務(wù)”的角度，必須跳出鏈主思維，站在供應(yīng)鏈上下游B端企業(yè)的角度，判斷他們需要什么。

他們的痛點(diǎn)是什么，這些需求和痛點(diǎn)是否具有普遍性，是否能夠通過創(chuàng)新的、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)產(chǎn)品來滿足他們的需求，解決他們的痛點(diǎn)。這是價(jià)值的創(chuàng)造，而非單純的效率提升。效率提升，往往指的是對(duì)原有流程進(jìn)行優(yōu)化；而價(jià)值創(chuàng)造，是新流程、新模式的構(gòu)建。前者是切蛋糕，后者是做蛋糕，兩者有本質(zhì)的區(qū)別！“雙”的腳步越來越近，電商消費(fèi)旺季將再次來臨。

人們除了好奇今年“雙”將會(huì)帶來多大的消費(fèi)奇跡外，網(wǎng)購產(chǎn)生的包裝垃圾也讓人很是擔(dān)憂。近兩年來，商家為了體現(xiàn)服務(wù)與商品的品質(zhì)，對(duì)商品的包裝越來越精美，商家的成本也越來越高，而近期紙價(jià)的上漲更加加重了企業(yè)的成本，并且從社會(huì)角度看，資源浪費(fèi)也很嚴(yán)重。即使這樣，包裝材料的回收與循環(huán)利用仍沒有太大進(jìn)展。

幾年前有快遞企業(yè)曾嘗試過回收快遞信封，使其循環(huán)利用，但操作比較困難，終不了了之。如今仍有快遞企業(yè)在實(shí)踐包裝材料的回收與循環(huán)利用，但是這個(gè)工作并非主流，它只是個(gè)別企業(yè)的嘗試性業(yè)務(wù)。除了快遞企業(yè)，零售企業(yè)使用的包裝材料也很多，尤其是開展電商業(yè)務(wù)的零售企業(yè)。但是據(jù)了解，目前并沒有任何商家提供包裝材料回收業(yè)務(wù)，即使是大型電商平臺(tái)的自營(yíng)業(yè)務(wù)也不回收印有企業(yè)標(biāo)識(shí)的獨(dú)特的包裝材料。

生鮮電商也是如此，幾年前還有生鮮電商回收保溫箱，但如今成本更高，回收循環(huán)利用的保溫箱也鮮少有企業(yè)回收。隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，大量使用包裝材料的企業(yè)的成本壓力也越來越大，并且使用過的大量包裝材料對(duì)社會(huì)環(huán)境也來惡劣影響。包裝對(duì)環(huán)境的壓力日益增大。