深圳到漳州哪個(gè)物流寄大件便宜 直營(yíng)模式是特殊優(yōu)勢(shì)但成本問(wèn)題只靠高收費(fèi)也解決不了直營(yíng)模式是順豐一直以來(lái)的一種堅(jiān)持，其帶來(lái)的安全性也是這種模式成為順豐的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。眾包模式下，快件的安全性、完整性常有損失，而在直營(yíng)模式下能有效控制。其他物流企業(yè)不采用直營(yíng)模式的原因主要在于成本過(guò)高，而用戶對(duì)價(jià)格敏感，所以低成本的眾包模式成為了他們的。而順豐定位高端，負(fù)擔(dān)較高運(yùn)營(yíng)成本，可以通過(guò)向用戶收取比較高的服務(wù)費(fèi)用來(lái)控制。

因?yàn)橄鄬?duì)來(lái)說(shuō)高端用戶對(duì)價(jià)格低，但對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求很高。但是直營(yíng)模式確實(shí)花費(fèi)了過(guò)高的成本，人力成本還在不斷上升，如果堅(jiān)持直營(yíng)模式的話，還需要尋找相應(yīng)的解決方案。直營(yíng)成本需要靠無(wú)人配送來(lái)改善，發(fā)力新零售有望促進(jìn)業(yè)務(wù)良性循環(huán)(1)直營(yíng)模式成本高無(wú)人配送有望緩解難題據(jù)氪的相關(guān)文章。

在順豐的物流業(yè)務(wù)中，1年?duì)I業(yè)成本億，人力成本將近億，可見直營(yíng)模式下人力成本之高。放到即時(shí)配送領(lǐng)域也是同樣的，C端獲客相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)那么穩(wěn)定，對(duì)于成本的控制也很重要。順豐對(duì)無(wú)人配送的研發(fā)一直是不遺余力的，也拿到了指定區(qū)域內(nèi)的試點(diǎn)許可證。無(wú)人機(jī)的市場(chǎng)化可能尚需時(shí)日，但效益非常可觀。

成本上，無(wú)人機(jī)工作強(qiáng)度和能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人類，而無(wú)人機(jī)價(jià)格并不昂貴，在可使用的時(shí)長(zhǎng)內(nèi)，使用時(shí)間增長(zhǎng)，邊際成本的增加幅度很小。而人力雖然一開始不像無(wú)人機(jī)一樣耗費(fèi)研發(fā)、生產(chǎn)成本，但長(zhǎng)時(shí)間雇傭累積的成本卻是相當(dāng)高的。除了技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，順豐模式也為實(shí)現(xiàn)無(wú)人配送提供了有利條件。前面小謙也在《無(wú)人配送之戰(zhàn)遲早會(huì)爆發(fā)但京東阿里順豐們必須邁過(guò)這四道坎》這篇文章里提過(guò)。

因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的要求和對(duì)價(jià)格的不敏感，高端配送領(lǐng)域有望實(shí)現(xiàn)無(wú)人化配送，而高端配送領(lǐng)域正是順豐所擅長(zhǎng)的。這也就是說(shuō)，順豐的高端定位決定直營(yíng)配送，直營(yíng)配送產(chǎn)生高人力成本，高人力成本呼吁無(wú)人配送，無(wú)人配送還能受到高端定位支持。這個(gè)方向還是可以自洽的。利用同城物流打通新零售反哺物流形成良性循環(huán)面對(duì)未被打通的線上線下兩條渠道和完善的長(zhǎng)途物流體系，現(xiàn)在只需把同城物流即時(shí)配送這個(gè)新布局嵌入進(jìn)來(lái)，順豐的新零售大業(yè)就可以鋪設(shè)完成。

以后在順豐優(yōu)選的線上下單，就可以通過(guò)線下門店發(fā)貨，順豐同城急送即時(shí)配送，速度大大提高，新零售的各種好處也會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。另外物流體系完善到最后一公里后，物流和電商也能夠深度促進(jìn)。物流體系的完善對(duì)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)有不少幫助。