深圳至西昌專線物流如中農(nóng)網(wǎng)幫助卓集送覆蓋了深圳、柳州、昆明區(qū)域，化塑匯幫助卓集送覆蓋了上海等沿海城市；華棉所，有利于卓集送覆蓋新疆、山東等區(qū)域，這些資源對于卓集送滲透、拓展各地城市和干線運(yùn)輸提供了極大的幫助，讓卓集送不止步于城配業(yè)務(wù)，還能提高客單價(jià)。如今，卓集送的業(yè)務(wù)已經(jīng)走出自有生態(tài)圈，開啟了生態(tài)外的冷鏈業(yè)務(wù)、共享單車業(yè)務(wù)。余偉表示，卓集送在開拓市場時(shí)會考慮兩個(gè)問題，一是集團(tuán)生態(tài)有沒有支撐，二是網(wǎng)絡(luò)是否健全，對自有的網(wǎng)絡(luò)有沒有幫助。

如果一個(gè)地方總有貨物往返，那就可以做，堅(jiān)持“一個(gè)圓心原則”，先把身邊3平方公里的市場處理好，處理好了再做同城，同城做好了，再去考慮別的城市。“別大本營都沒干好，就去干別的，后撿了芝麻丟西瓜。

總是丟了一頭”，余偉笑著說道。智囊卓集送在業(yè)務(wù)拓展時(shí)堅(jiān)持“四個(gè)率”，即覆蓋率，轉(zhuǎn)化率，復(fù)購率，滲透率。一個(gè)市場里，有多少人裝了APP，有多少人用，有多少人第二次和第三次還用了，然后算滲透率，如果這個(gè)比例是合理的，就去做，如果不合理，就不硬撐。

卓集送的這種發(fā)展理念與集團(tuán)的兩大智囊的幫助和指點(diǎn)分不開。每兩周余偉就要向集團(tuán)董事會聯(lián)席于剛和嘉御基金創(chuàng)始合伙人、卓爾集團(tuán)執(zhí)行董事衛(wèi)哲做簡報(bào)。于剛為卓集送引進(jìn)了具有國際化背景的數(shù)據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而衛(wèi)哲總會提醒余偉，如果第一件事情沒有做好，為什么去做第二步？武漢沒有做好為什么去別處開渠道？余偉向直言：“我很喜歡衛(wèi)哲的風(fēng)格，有事就說事，不對人，每次交流，總有很多收獲。

他的閱歷對我們做戰(zhàn)略太有幫助了”。余偉向坦言，衛(wèi)哲針對卓集送路該怎么走，錯(cuò)了怎么修正，市場戰(zhàn)略怎么布局，都有給予指導(dǎo)，衛(wèi)哲認(rèn)為卓集送“做B端，做專就夠了，先做好，再求快，然后做得又快又好，后再做生態(tài)。”這也是衛(wèi)哲在湖畔大學(xué)所倡導(dǎo)的“多快好省和廣深高速”商業(yè)本質(zhì)在卓集送的實(shí)踐應(yīng)用。未來在卓爾集團(tuán)這個(gè)大生態(tài)中，卓集送只是一名小成員。

說卓爾集團(tuán)是一個(gè)商貿(mào)企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)、或者物流企業(yè)，都不足以全部說明卓爾?！白繝柤瘓F(tuán)的定位是做萬億級的交易平臺，這個(gè)萬億級的交易平臺有多少可以延伸的服務(wù)啊”，余偉慨嘆道。（卓爾電商批發(fā)中心全國覆蓋情況）衛(wèi)哲作為卓爾集團(tuán)的獨(dú)立董事，給卓爾取了這樣一句slogan：因?yàn)樽繝枴?/p>