深圳至迪慶專線物流、大件運輸 不可能與快遞完全絕緣，問題也總是要解決的。那么，有哪些潛在的解決方式呢?建立小分撥、實行第三方代收、提升門店作用三種方式可供行業內人士參考。-1-建立小分撥當前主城區網點所租賃的場地從幾十平米到幾百平米不等，場地主要發揮分揀操作的作用。建立小分撥場地的思路是將多個網點集中到一個場地操作(如下圖的市內集散場地)，將快件分揀完畢后再由面包車將快件分別拉到不同業務員的派件地點。

由于市內集散場地位于相對偏僻的地方，找場地的難度和繳納租金的壓力較小。網點可用節省的租金補貼到增加的運輸費上，減輕資金壓力。在操作方面，總部可規定發往市內集散場地的快遞單獨建包。快遞到達該城市轉運中心時不拆包，到達市內集散場地時再做統一的拆包。

從而節省操作時間，提高分揀效率，增加業務員派件的時間。--實行第三方代收當前快遞主要是以人工派件方式為主，但隨著勞動力增速的下降。傳統派件方式無法滿足市場的需要，第三方代收的比例會增加。第三方代收包括菜鳥驛站這樣專門做代收的末端，也包括自提柜、水果店等兼營代收點。

在市場競爭激烈的情況下，業務員不愿意將快件放到對手的網點，但可以將快件投遞到第三方代收點。通過集約化的派送方式，增加用戶自取的比例，降低派件難度，降低代收點運營成本，提高代收點利潤，從而解決主城區派件難的問題。第三方代收點能夠消化的快件量有一定的限度，例如自提柜隔口有限，水果店的場地有限等。若想更好的發揮第三方代收的優勢，需要將網點的派送區域劃小。

同時增加合作的代收點。通過整合資源，共享資源，眾籌眾包的模式來解決主城區派件難題。--提升門店作用快遞網點可以在主城區租賃面積適中的門店。弱化分揀操作功能，主要用于處理問題件、存放二次派送的快件、服務上門寄件的散件客戶、做為片區內商務件收取的存放點。

發揮門店降低罰款、及時處理問題件提升服務質量、增加收件利潤的作用，能夠用門店養門店，將門店從成本項轉為利潤項。多家快遞企業已經意識到門店的重要性，推行標準化門店建設就是典型的表現。馬云提到未來的快遞要做時尚的快遞，時尚的快遞店面看起來起碼要干凈整潔，正如一個人長的好看才能吸引更多的人去認識、了解她。用模式優化解決問題優于用錢解決問題，通過轉變主城區派件的模式。