深圳到增城貨運大件運輸公司 與無人機技術的浪漫相比，醫流的供應鏈更缺不了嚴謹的產品質量把控和監管。國流總經理顧一民說，人機交互是未來智慧供應鏈的主要要素，“貨到人”技術與“無人化”技術的應用不同程度上提高了相應的人效，但行業的特殊性決定了圍繞疫苗、流通建立能夠適應未來整個市場變革的完整供應鏈體系的重要。對于“輕物流如何消滅庫存”的探討上，經歷了爆倉現象經常出現的互聯網高速發展期，智慧供應鏈得到優化，效率提高的同時，庫存成為了電商發展大的風險。

京東集團副總裁楊平認為隨著供應鏈的去中心化和“前置倉”的出現，未來的庫存會慢慢降下來，理想的狀態是%的供應商產生%的銷量，%的庫存都放在供應商庫里，當天的補貨能夠全賣掉，近忽零庫存。智慧供應鏈為零售賦能零庫存被認為是偽命題。

但追求零庫存卻是一個長遠的課題。降低生產總量，加快周轉速度；降低生產關系成本，把商品和庫存打通，形成新的零售業態；或者通過人工智能的手段檢測補貨量、庫存周轉率、采購量及價格的確定等等，都可以降低庫存。創始人黃淵普認為，面對人力和房屋成本朝高趨勢發展，降低庫存需要用社會化及共享經濟的理念，數據化共享存放空間及配送運力，國內優化的空間有限還可以利用世界的大舞臺；從消費方式看，更先進的消費理念值得提倡，不需要的東西買的少了。

如何利用大數據做生鮮新零售，U掌柜供應鏈副總裁劉歆楊分享運營解決方案是前置倉加上生鮮美食1小時達的模式，通過去中心化的倉儲管理，基于LBS技術實現訂單派送。前置倉和個簽約基地是模式。

針對生鮮的獨特特點給客戶的體驗更加適合生鮮供應鏈的解決方案。通過數據分析在源頭上控制損耗，在自己開發出的系統模型上，降低維度提高預測精準度；通過客戶關系管理系統，理性的數據決策，提高顧客復購率。與生鮮零售類似的是，餐飲消費也需要給到客戶“不下床不出門”的便利，凸顯了物流配送對新零售的價值。新零售時代呼喚的智能配送，傳統的管理和運營方式很難跟上新零售對效率及管理的要求。

一個新的消費供應鏈的構建，需要在資源配置、信息技術投入、流程優化設計等領域進行創新。百度外賣副總裁戴洲洋表示，百度外賣標榜自己是技術型企業，在智能調度中與其他同城跑腿的眾包搶單相比，百度外賣是派單機制。據悉，百度外賣客戶都有一個用戶畫像和分析維度。