深圳到汕頭國(guó)內(nèi)整車物流價(jià)格 與無(wú)人機(jī)技術(shù)的浪漫相比，醫(yī)流的供應(yīng)鏈更缺不了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量把控和監(jiān)管。國(guó)流總經(jīng)理顧一民說(shuō)，人機(jī)交互是未來(lái)智慧供應(yīng)鏈的主要要素，“貨到人”技術(shù)與“無(wú)人化”技術(shù)的應(yīng)用不同程度上提高了相應(yīng)的人效，但行業(yè)的特殊性決定了圍繞疫苗、流通建立能夠適應(yīng)未來(lái)整個(gè)市場(chǎng)變革的完整供應(yīng)鏈體系的重要。對(duì)于“輕物流如何消滅庫(kù)存”的探討上，經(jīng)歷了爆倉(cāng)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展期，智慧供應(yīng)鏈得到優(yōu)化，效率提高的同時(shí)，庫(kù)存成為了電商發(fā)展大的風(fēng)險(xiǎn)。

京東集團(tuán)副總裁楊平認(rèn)為隨著供應(yīng)鏈的去中心化和“前置倉(cāng)”的出現(xiàn)，未來(lái)的庫(kù)存會(huì)慢慢降下來(lái)，理想的狀態(tài)是%的供應(yīng)商產(chǎn)生%的銷量，%的庫(kù)存都放在供應(yīng)商庫(kù)里，當(dāng)天的補(bǔ)貨能夠全賣掉，近忽零庫(kù)存。智慧供應(yīng)鏈為零售賦能零庫(kù)存被認(rèn)為是偽命題。

但追求零庫(kù)存卻是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的課題。降低生產(chǎn)總量，加快周轉(zhuǎn)速度；降低生產(chǎn)關(guān)系成本，把商品和庫(kù)存打通，形成新的零售業(yè)態(tài)；或者通過(guò)人工智能的手段檢測(cè)補(bǔ)貨量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、采購(gòu)量及價(jià)格的確定等等，都可以降低庫(kù)存。創(chuàng)始人黃淵普認(rèn)為，面對(duì)人力和房屋成本朝高趨勢(shì)發(fā)展，降低庫(kù)存需要用社會(huì)化及共享經(jīng)濟(jì)的理念，數(shù)據(jù)化共享存放空間及配送運(yùn)力，國(guó)內(nèi)優(yōu)化的空間有限還可以利用世界的大舞臺(tái)；從消費(fèi)方式看，更先進(jìn)的消費(fèi)理念值得提倡，不需要的東西買的少了。

如何利用大數(shù)據(jù)做生鮮新零售，U掌柜供應(yīng)鏈副總裁劉歆楊分享運(yùn)營(yíng)解決方案是前置倉(cāng)加上生鮮美食1小時(shí)達(dá)的模式，通過(guò)去中心化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，基于LBS技術(shù)實(shí)現(xiàn)訂單派送。前置倉(cāng)和個(gè)簽約基地是模式。

針對(duì)生鮮的獨(dú)特特點(diǎn)給客戶的體驗(yàn)更加適合生鮮供應(yīng)鏈的解決方案。通過(guò)數(shù)據(jù)分析在源頭上控制損耗，在自己開發(fā)出的系統(tǒng)模型上，降低維度提高預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度；通過(guò)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，理性的數(shù)據(jù)決策，提高顧客復(fù)購(gòu)率。與生鮮零售類似的是，餐飲消費(fèi)也需要給到客戶“不下床不出門”的便利，凸顯了物流配送對(duì)新零售的價(jià)值。新零售時(shí)代呼喚的智能配送，傳統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)方式很難跟上新零售對(duì)效率及管理的要求。

一個(gè)新的消費(fèi)供應(yīng)鏈的構(gòu)建，需要在資源配置、信息技術(shù)投入、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)等領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。百度外賣副總裁戴洲洋表示，百度外賣標(biāo)榜自己是技術(shù)型企業(yè)，在智能調(diào)度中與其他同城跑腿的眾包搶單相比，百度外賣是派單機(jī)制。據(jù)悉，百度外賣客戶都有一個(gè)用戶畫像和分析維度。