深圳到廣漢物流公司時間 不可能與快遞完全絕緣，問題也總是要解決的。那么，有哪些潛在的解決方式呢?建立小分撥、實(shí)行第三方代收、提升門店作用三種方式可供行業(yè)內(nèi)人士參考。-1-建立小分撥當(dāng)前主城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)所租賃的場地從幾十平米到幾百平米不等，場地主要發(fā)揮分揀操作的作用。建立小分撥場地的思路是將多個網(wǎng)點(diǎn)集中到一個場地操作(如下圖的市內(nèi)集散場地)，將快件分揀完畢后再由面包車將快件分別拉到不同業(yè)務(wù)員的派件地點(diǎn)。

由于市內(nèi)集散場地位于相對偏僻的地方，找場地的難度和繳納租金的壓力較小。網(wǎng)點(diǎn)可用節(jié)省的租金補(bǔ)貼到增加的運(yùn)輸費(fèi)上，減輕資金壓力。在操作方面，總部可規(guī)定發(fā)往市內(nèi)集散場地的快遞單獨(dú)建包。快遞到達(dá)該城市轉(zhuǎn)運(yùn)中心時不拆包，到達(dá)市內(nèi)集散場地時再做統(tǒng)一的拆包。

從而節(jié)省操作時間，提高分揀效率，增加業(yè)務(wù)員派件的時間。--實(shí)行第三方代收當(dāng)前快遞主要是以人工派件方式為主，但隨著勞動力增速的下降。傳統(tǒng)派件方式無法滿足市場的需要，第三方代收的比例會增加。第三方代收包括菜鳥驛站這樣專門做代收的末端，也包括自提柜、水果店等兼營代收點(diǎn)。

在市場競爭激烈的情況下，業(yè)務(wù)員不愿意將快件放到對手的網(wǎng)點(diǎn)，但可以將快件投遞到第三方代收點(diǎn)。通過集約化的派送方式，增加用戶自取的比例，降低派件難度，降低代收點(diǎn)運(yùn)營成本，提高代收點(diǎn)利潤，從而解決主城區(qū)派件難的問題。第三方代收點(diǎn)能夠消化的快件量有一定的限度，例如自提柜隔口有限，水果店的場地有限等。若想更好的發(fā)揮第三方代收的優(yōu)勢，需要將網(wǎng)點(diǎn)的派送區(qū)域劃小。

同時增加合作的代收點(diǎn)。通過整合資源，共享資源，眾籌眾包的模式來解決主城區(qū)派件難題。--提升門店作用快遞網(wǎng)點(diǎn)可以在主城區(qū)租賃面積適中的門店。弱化分揀操作功能，主要用于處理問題件、存放二次派送的快件、服務(wù)上門寄件的散件客戶、做為片區(qū)內(nèi)商務(wù)件收取的存放點(diǎn)。

發(fā)揮門店降低罰款、及時處理問題件提升服務(wù)質(zhì)量、增加收件利潤的作用，能夠用門店養(yǎng)門店，將門店從成本項(xiàng)轉(zhuǎn)為利潤項(xiàng)。多家快遞企業(yè)已經(jīng)意識到門店的重要性，推行標(biāo)準(zhǔn)化門店建設(shè)就是典型的表現(xiàn)。馬云提到未來的快遞要做時尚的快遞，時尚的快遞店面看起來起碼要干凈整潔，正如一個人長的好看才能吸引更多的人去認(rèn)識、了解她。用模式優(yōu)化解決問題優(yōu)于用錢解決問題，通過轉(zhuǎn)變主城區(qū)派件的模式。