深圳到東莞貨運(yùn)要多久、每公斤多少錢(qián) 便將地址信息記錄下來(lái)，把其購(gòu)買(mǎi)需求精準(zhǔn)匹配給相關(guān)廠家，這便能使他比普通配送員多1萬(wàn)+的額外收入。|不破不立——自主創(chuàng)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身談及為何放棄優(yōu)渥穩(wěn)定的條件與基礎(chǔ)，而選擇自主創(chuàng)業(yè)的原因，祖洪奎說(shuō)到:一方面是趁自己還有再拼一把，另一方面是看到了城配還處于價(jià)值洼地，而這個(gè)風(fēng)口也就是-年的事情。如此澎湃熱血的字眼，或許正是祖洪奎從業(yè)余年還樂(lè)此不疲的原因。

而深厚實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)所積累的專業(yè)素養(yǎng)與行業(yè)資源，則是支撐他可以自信掌舵的基礎(chǔ)。下面我們將就傳棧供應(yīng)鏈、物流發(fā)展等內(nèi)容，與祖洪奎進(jìn)行探討。Q采訪中您提到了企業(yè)定位的重要性，請(qǐng)問(wèn)您對(duì)傳棧供應(yīng)鏈發(fā)展有什么樣的定位呢?以及定位的原因是什么?奎總我們只做B端及部分C端大件區(qū)域物流。

跨區(qū)域利用社會(huì)資源配送。而聚焦于此的原因在于傳統(tǒng)C端大部分已經(jīng)由四通一達(dá)快遞壟斷，而電商端雖然依賴快遞較大，但隨著淘寶大商戶開(kāi)始全國(guó)建分倉(cāng)后，服務(wù)更好，成本更低，這種情況下快遞公司單量也有一定下滑，發(fā)展受限。BB的區(qū)域城配卻屬于碎片化發(fā)展階段，是剛需但缺少大企業(yè)整合，就如今來(lái)看家電有1.萬(wàn)億市場(chǎng)，家居.萬(wàn)億市場(chǎng)，規(guī)模巨大的市場(chǎng)卻只有體量占比極小的服務(wù)商。屬于價(jià)值洼地，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

Q在傳棧中您投入的人力物力有多少呢?主要發(fā)展模式是什么?奎總我們公司是1月成立的，月份正式開(kāi)展工作，對(duì)我們來(lái)說(shuō)前期通過(guò)輕資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)小步快跑。區(qū)別于傳統(tǒng)加盟的方式，更多的以社會(huì)資源合伙人的模式運(yùn)營(yíng)。通過(guò)與區(qū)域城配公司、傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型類公司或有城配意愿的合伙人合作。

以業(yè)務(wù)導(dǎo)流及規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的方式，進(jìn)行優(yōu)先業(yè)務(wù)派單保證合伙人收益，并且公司只極少比例參與末端個(gè)人業(yè)務(wù)分成，如此便能實(shí)現(xiàn)上游更高的服務(wù)質(zhì)量，使整個(gè)平臺(tái)業(yè)務(wù)更廣泛，末端合伙人也能有更高的利潤(rùn)。Q:眾所周知，城配的難點(diǎn)在于成本的把控，那傳棧在發(fā)展上是怎么平衡這一問(wèn)題的呢?奎總我們主要是以業(yè)務(wù)疊加和共配的方式降低成本。

提高效率及利潤(rùn)。拿業(yè)務(wù)疊加來(lái)舉例在我們有個(gè)區(qū)域的城配業(yè)務(wù)里，我們通過(guò)業(yè)務(wù)疊加，可以讓司機(jī)師傅早上做生鮮城配，白天做常溫城配，這樣我們的司機(jī)師傅就能保證全天候配送，由此我們也可以通過(guò)這樣的疊加，充分提高人員及車輛利用率，通過(guò)兩個(gè).+.的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本的把控，提高利潤(rùn);、其實(shí)共配才是我們要深耕的機(jī)會(huì)。