深圳到安徽零擔貨運專線是不是也要好事臨近了？中國企業供應鏈繼續變得越來越復雜，這不僅是由于產品復雜度和幅員遼闊的中國市場，而且由于更短的產品生命周期和日趨增加的市場競爭。而與此同時，供應鏈決策者的規劃過程變得更加復雜和短促。

隨著信息技術的改進，如各種運營數據的可用性和計算能力的提升，對于供應鏈計劃和決策支持的軟件也在應運而生，并在供應鏈管理的工作中逐步發揮的重要作用。外資企業諸如聯合利華、高露潔、強生、妮維雅、漢高、達能等牌在中國的運營于后均開始使用此類的軟件，而中國企業國內知名品牌農夫山泉、華為、中興、蒙牛、聯想、青島啤酒、維他奶、李錦記、等也在先后開始使用該類軟件；其他中國企業如京東自營、阿里、餓了么、特步電商等紛紛走上了自主設計和開發的道路。

并且取得了巨大效益。大量中國的中等規模甚至中小規模的企業目前無論是規模、數據量、信息化程度均達到了一定的高度，對于這類軟件也有了迫切的需求愿望。

例如某個中等規模的中國時尚快速消費品的品牌商，發現自己通過各種方式如銷售渠道、市場分析、網絡抓取、經銷商和終端客戶訪談等方式，掌握了大量的客戶需求信息，然而受制于分析技術、工具和體系，這些寶貴的但又貌似紛繁復雜的信息沒有被真正的挖掘和利用，終也沒有被用于制定后端的供應計劃和庫存制定策略。后端的生產、采購、物流等職能根本就不了解這些信息，而是盲目的根據自己的經驗、假設、推測想當然的制定庫存和生產決策，造成的結果是客戶需求的產品往往缺貨，而客戶不需要的產品則又堆積如山。

該企業通過使用供應鏈計劃和決策類的軟件，更加和精細的搜集并且分析預測客戶需求數據，更加的把握客戶真實的需求，這些信息又和后端的供應鏈實施了即時的共享，供應鏈從而根據系統建議的庫存水平、補貨水平進行有針對性的生產和快速補貨，終在客戶滿意度提升的基礎之上，庫存水而降低了近一半。這是因為管理者可以根據市場、渠道、客戶的真實需求信息而不是自己的經驗和主觀臆測進行判斷和決策。這樣的案例所產生的巨大影響則強調了供應鏈計劃系統作為供應鏈績效驅動因素的重要性。

而在另一個案例中，一家快速消費品公司的年銷售額的近%是來自于起新產品，推陳出新是其市場核心競爭力之一。在考慮推出新產品時，這家公司必須知道新產品的市場和客戶的接受程度以及后續的銷售情況。