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深圳到臨滄物流幾天,量大從優 年，兩名印度理工學院的畢業生從亞馬遜辭職，創辦了本土電商Fli#art。如今，Fli#art成長為印度估值高的獨角獸企業。為在印度的在線零售市場取得#，美國零售巨頭沃爾瑪和亞馬遜就Fli#art的控制權展開爭奪。亞馬遜市值超億美元，沃爾瑪超億美元，總市值超越了印度年的GDP的四分之一。作為這個億美元潛力的電商市場的#者，Fli#art處在巨人之戰的暴風眼，無處藏身。“我們需要在某種程度上做中國所做的。他們告訴全
世界，我們需要你們的資金，但我們不需要你們的公司。”年的月，印度的電商#Fli#art的董事長Sachin Bansal曾發出這樣的呼吁。言猶在耳，Fli#art卻主動搭訕亞馬遜，商討收購事宜。這并非Fli#art本意。沃爾瑪準備收購其多數股權，但價格不盡人意，為提高交易價格，Fli#art找到了它的死對頭亞馬遜。在中國受到淘寶和京東的強力阻擊后，亞馬遜對印度勢在必得。沃爾瑪此前與印度Bharti Enterprises合作，試圖通過#零售在印度建立線下業務的嘗試也宣告失敗，它也想在線上業務扳回一城。印度億人口的龐大市場，成了沃爾瑪和亞馬遜的新戰場。在中國，阿里巴巴正和騰訊就線下零售布局展開對決；在印度，一場關于線上零售的市場爭奪戰正在進行。如果與沃爾瑪合并，Fli#art將在資金和技術上獲得更大支持，與亞馬遜打持久戰；如果與亞馬遜合并，兩者將占據%左右線上零售的市場份額，成為印度甚至全球大的在線零售巨頭。無論如何，印度甚至全球的線上零售新格局，正在形成。沃爾瑪后發制人在線上零售市場，沃爾瑪遲到了。盡管坐擁億美元的年收入（超出對手亞馬遜2.5倍），亞馬遜的迅速崛起還是讓沃爾瑪坐不住了。四年間，亞馬遜實現了收入翻倍，而沃爾瑪的收入增長勉強達到2%。在電子商務市場，亞馬遜占據了.5%，而沃爾瑪僅有3.6%。年8月，沃爾瑪收購了Jet.com，這不僅擴大了他們的線上業務，還給他們帶來了美國電子商務負責人Marc Lore。Lore此前曾將自己的Quidsi賣給了亞馬遜，在亞馬遜工作兩年后，他創辦了Jet.com，又帶著Jet.com轉投沃爾瑪。沃爾瑪給了Lore大筆的現金，開拓線上零售業務。Lore的策略很簡單：買買買。美國的收購結構很簡單，全是現金，少量股權，除了戰略聯盟之外，沃爾瑪迄今共花了億美元。但除了Jet.com外，這些收購規模都不大。它們都是針對類別的擴展，但對亞馬遜的Whole Foods超市并沒有形成全面的回應。大手筆的布局發生在亞洲——日本、中國和印度。在日本和中國，他們的合作伙伴是全品類的電子商務平臺，而不是某一領域的#。以京東為例，年6月，亞馬遜初拿到了5.6%的股份，到年的2月，已經手握.1%。京東現在的市值達億美元，年的利潤為萬美元，這是沃爾瑪迄今為止大的一筆交易。業內人士分析，這是因為沃爾瑪意識到，在美國做的小型收購并不會給他們帶來優勢。“對于沃爾瑪這樣大的公司，像印度、中國或美國這樣大的#的零售領域，這些（它所做的電子商務投資）都是在邊緣上修修補補，對大局沒影響。如果他們的速度夠快，到現在電商可能已經占據他們估值的半壁江山。”本土電商Bigbasket的投資者、創業平臺
Growthstory的創始人之一K Ganesh說。中國之外，印度也成了沃爾瑪的重要戰場。印度目前是世界第五大零售市場，且以每年％的速度增長。印度的零售業禁止外商直接投資(FDI)，收購Fli#art可能是沃爾瑪占領印度市場的佳選擇。沃爾瑪對Fli#art的關注始于年。當時，Fli#art正在努力抵御亞馬遜的沖擊。初的接觸不了了之，但沃爾瑪對Fli#art興趣并沒有消失，尤其是在去年軟銀、騰訊、微軟和eBay對Fli#art注入了了大量資金之后。Fli#art去年融資接近億，這是他們自年創辦以來總融資額的一深圳到臨滄物流幾天,量大從優 半。于是在去年年底，沃爾瑪對Fli#art的收購重新擺在了談判桌上。據知#士稱，沃爾瑪已經完成了對Fli#art的盡職調查，已經提交了一份協議，準備以-億美元的價格換取Fli#art%以上的股權，將其估值推至億美元左右。Ganesh說，這是沃爾瑪遲到的代價。亞馬遜突然攪局在沃爾瑪和Fli#art恢復談判之際，Fli#art找到了亞馬遜。一位知#士稱，沃爾瑪對Fli#art的估值在-億美元之間，這大大低于投資者的預期。于是董事會同意了與其他潛在人選進行#性談判，這就包含了亞馬遜。起先，亞馬遜并沒有接受拋來的橄欖枝。隨著Fli#art與沃爾瑪談判的進展，Fli#art上月再次聯系了亞馬遜。沃爾瑪若成功收購Fli#art，它將在市場份額上占據優勢。這種可能性讓亞馬遜不能繼續按兵不動。四月初，亞馬遜將提交競爭性報價購買Fli#art的消息傳出。大約一周后，有報道稱亞馬遜提出支付-億美元的“分手費”，換取Fli#art與其進行排他性談判。“亞馬遜對于這筆交易很看深圳到臨滄物流幾天,量大從優 重，他們對Fli#art的估值在億到億美元之間，而&l#uo;分手費&r#uo;可能高達億美元。”《FactorDaily》引述知#士報道稱。另一外知#士稱，亞馬遜還沒有做出正式的決定。事實上，亞馬遜已在印度在線零售市場站穩了腳跟。亞馬遜已經進入了食品零售領域。它2月在浦那啟動了試點項目，同時也擴大了其超地區服務部門。亞馬遜將直接向消費者#本地生產和包裝的食品，并與Bigbasket等其他#的食品零售玩家競爭。此外，它還通過Amazon Pay、Amazon Prime和Amazon Pantry等產品完成了其他垂直行業的布局。相比沃爾瑪試圖通過收購Fli#art來進行印度的線下零售市場布局，亞馬遜的此舉被理解為在全球零售業的大范圍內阻擊沃爾瑪。但這筆交易大阻礙可能不是沃爾瑪，而是它可能面臨的反壟斷審查。作為印度在線零售的兩大主要玩家，亞馬遜和Fli#art的市場份額加起來超過%，在市場上占#支配地位。“他們在合并之前必須獲得印度競爭委員會(CCI)的許可，他們必須以令人信服的方式說明，為什么他們合并后的支配性地位將不會被濫用。”Corporate Professionals的合伙人Deepika Sawhney說。消費者權益組織CUTS International稱，任何競爭的削弱都將降低消費者的議價能力，這種合并可能是對消費者的威脅。“如果線上平臺的價格更低，這次交易還可能影響線下零售。”他們說。而反壟斷審查的關鍵在于如何定義“相關市場”。如果被定義為線上零售，則亞馬遜與Fli#art是完全重合的，它們的合并將消除受害者從競爭中獲得的利益。但如果被定為為整個零售市場，那這次交易可能會順利通過審查，畢竟在印度線上零售仍然只是整個零售業的一小部分。據Vaish Associates Advocates的律師MM Sharma稱，CCI應該不會將線下零售包含其中，因為雙方的業務都僅限于線上零售。Fli#art的選擇目前來看，沃爾瑪成功收購Fliplart是一個更為可能的選項。“亞馬遜和Fli#art已經談了幾個星期了，但它沒有取得像沃爾瑪兩個月的談判那樣的進展，”一位知#士說，他認為與沃爾瑪的交易是有可能的結果，“被沃爾瑪收購，他們可以將其作為#的公司運營，而Fli#art的文化也可以傳遞。”沃爾瑪的投資不僅可以為Fli#art提供額外的資金來與亞馬遜抗爭，還可以在零售、物流和供應鏈管理方面對Fli#art提供經驗豐富的支持。另外，沃爾瑪還可以幫助Fli#art開發自有品牌業務和線下業務。路透社曾在2月報道稱，沃爾瑪正談判購買Fli#art超過%的股份，而現在，沃爾瑪想爭取更大的股份，占據%以上的多數。知#士透露，如果達成協議，Tiger Global Management、Accel Partners和Naspers可能會將其在Fli#art的全部股權#給沃爾瑪。另外，如果交易價格夠高，軟銀也可能會考慮#部分大約%的股權。去年，軟銀向Fli#art
注資億美元，這讓后者的估值躍升至億美元。此次交易如果成功，Fli#art的估值將上升到-億美元，上漲了%。小商販撐起的印度零售業但無論是沃爾瑪還是亞馬遜，都必須正視印度零售業的現狀。印度的零售業主要是由小型的商店組成，政策和商業環境都不友好，外商在本地建立品牌零售店的嘗試屢屢受挫。沃爾瑪需要做的心理準備是，Fli#art的財務狀況與京東相差甚遠。-年，它創造了億美元的收入，虧損為.5億美元，而同年京東的凈收入高達億美元。這樣看來，Fli#art的性價比低，太不劃算。Fli#art目前擁有萬月度活躍用戶，相當于沃爾瑪對Fli#art的估值為美元/用戶。顯然，沃爾瑪正在為印度零售業的布局支付巨額的費用。如果收購Fli#art能讓它們在印度零售市場取得#，這筆交易或許值當。但答案并非無可置疑。Fli#
art在印度電商領域的#優勢并非不可超越。根據總部位于孟買的市場咨詢公司Praxis Global Alliance的數據，截至財年，Fli#art在電子商務領域的市場份額接近%，而亞馬遜已經達到%。根據摩根斯坦利在年9月發布的一份報告，亞馬遜的客戶花在平臺上的時間幾乎是Fli#art的客戶的兩倍，且亞馬遜的APP比Fli#art及其子公司Myntra的APP擁有更高的下載量。一個更不容忽視的事實是：電子商務仍然是印度零售業的一小部分。根據摩根斯坦利的報告，它的規模達到了億美元，但這只占整個零售市場的2%，并且年后它也只會升至%。Forreste的#預測分析師Satish Meena對此表示贊同。“我們一直在講關于億客戶的故事深圳到臨滄物流幾天,量大從優 ，但我們知道，到目前為止，網上零售客戶群約為萬，這一數字要增長到2-2.5億將是一項艱巨的任務。&r
dquo;他說。相比之下，印度有組織的實體零售業正在穩健、迅速地增長。新上市的零售公司D-Mart現在是全球有價值的零售商之一，市值接近億盧比。Reliance Retail也在以三位數的增長率快速增長，并且是印度大的未上市零售商。實際上，這才是沃爾瑪錯失的市場。
候手忙腳亂其實是我們自己找的但本可避免,那么在物流時候很多問題都能夠迎刃而解,在物流的時候才不至于手忙腳亂、不知所措。 首先,都會與物流公司有交集。當然,作為客戶,你應當測算一下自己物流的路程。物流路程的遠近,直接關系到深圳物流公司終確定的價,如果能夠找到合適的深圳物流公司,無論是自己的家庭還是自己的企業,只有這樣,物流在日常生活中,我們每一位都會遇到,應當知道在物流過程中需要注意哪些問題,所以,
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