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也有線下的實體店去不斷推進我們市場份額的增長。在過去我們一直是手機電商市場份額的第一位，在之后我們也會繼續保持，因為消費者對京東品牌的認可以及我們的經濟規模效應都讓京東在采購和零售方面的獲得競爭優勢。對于服裝品類，通常情況下如果你有一定的銷售經驗和客戶基礎。

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黃宣德：由于服裝電商市場的激烈競爭，我們有很多用戶離開選擇了其他的競爭對手。雖然在今年第一個季度一些商戶重返京東，但是正如我們去年所提到的，京東還是需要一些時間來徹底振作服裝品類的收益。所以在第一季度，服裝品類的表現仍然很低迷。尤其是女裝，收益沒有上漲甚至還有輕微下跌。

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沈浩瑜：我們和中國主要的電商平臺比較，它的GMV沒有比我們高很多，但是廣告收入是我們的十倍以上。所以廣告收入占GMV比，京東還沒有達到一個行業的水平。特別是我們服裝品類，由于廣告比較依賴于這個品類，一旦我們在服裝上的收入上升，廣告收入還是會有一個較高的增長的。

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我們今年會繼續實現增長，但是增長率預計較去年同期會有輕微的下降。對于物流倉儲設備，我們希望第二季度可以有更高的利用率，同時我們也會進一步增加完善設備。在今年你們會看到京東在這方面的進步。八六研究有限公司分析師Xiaoyan Wang：最近京東發布了新版帶有定制主頁的手機客戶端。

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現在德邦的高管，都是十年前、八年前通過校招進來，一步步成長起來的。所以，我們有自下而上人才培養體系來把整個團隊提升起來，當然這也是一個長期的過程。另外，就是延用之前的招、培、管、用、留。怎么招聘最合適的人?什么樣的人員素質模型更加符合德邦的需求?我們會專門做數據評估。