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崔維星指出，與同行相比，德邦目前最嚴(yán)重的弱項(xiàng)是時(shí)效，次日達(dá)和末端效率成為下一步的突破口。幾個(gè)月前，德邦已在珠三角、京津冀、江浙滬皖設(shè)置了三個(gè)次日達(dá)項(xiàng)目組，覆蓋近80%次日達(dá)單量。崔維星介紹，德邦將通過(guò)路由調(diào)整、節(jié)點(diǎn)匹配等提升次日達(dá)的達(dá)成率，并計(jì)劃將攬收派送中的滯留件置頂、轉(zhuǎn)寄件補(bǔ)碼復(fù)核等問(wèn)題。

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同比增長(zhǎng)10.01%。而順豐同比增長(zhǎng)31.74%，圓通同比增長(zhǎng)46.95%。紅藍(lán)翻身這一仗，怎么打?今年，德邦早早成立雙11項(xiàng)目組，統(tǒng)籌9-12月的工作，確立了收入、利潤(rùn)、客戶(hù)體驗(yàn)三大核心目標(biāo)，并荷實(shí)彈，志在必得。從理論上講，不存在不可戰(zhàn)勝的對(duì)手。

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這樣把服務(wù)搞好我覺(jué)得是可以的，沒(méi)有什么問(wèn)題。劣勢(shì)終歸是劣勢(shì)，問(wèn)：您認(rèn)為以后中國(guó)零擔(dān)市場(chǎng)會(huì)變成沙漏狀的結(jié)構(gòu)，崔維星：我覺(jué)得零擔(dān)市場(chǎng)最終肯定要快遞化，過(guò)去零擔(dān)服務(wù)不好，零擔(dān)市場(chǎng)，第一你服務(wù)不夠;第二，你的網(wǎng)絡(luò)不夠強(qiáng)大。還是那句話(huà)，快遞一個(gè)人管一棟樓。

首先要聚焦，還是那句話(huà)，是以烏龜?shù)乃俣葋?lái)達(dá)到兔子的結(jié)果。我覺(jué)得就是要聚焦，大件快遞做好了，才有下一步。大件快遞做不好，我就沒(méi)有資格想下一步。最終的競(jìng)爭(zhēng)在管理，問(wèn)：您剛才提到零擔(dān)快遞，崔維星：大件快遞當(dāng)然要整合我的零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)，提高零擔(dān)服務(wù)，比如像上樓、門(mén)到門(mén)。

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別的自然就做好了。記者：現(xiàn)在阿里在投中通，包括之前百世。他投這些企業(yè)也開(kāi)始逐步向大件快遞走，崔維星：我想替菜鳥(niǎo)說(shuō)句話(huà)，大家總是認(rèn)為菜鳥(niǎo)會(huì)搶占大家的業(yè)務(wù)，實(shí)際沒(méi)有搶大家的業(yè)務(wù)，人家哪搶大家的業(yè)務(wù)了?投了百世，百世市值也沒(méi)有很大的浮動(dòng)，沒(méi)有因此立刻盈利。