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對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵時(shí)刻，是你個(gè)人進(jìn)步、冒尖、提拔的機(jī)會(huì)。而據(jù)了解，自2016年起，德邦就拿出一線新增管理崗位的10%，用于破格提拔旺季期間表現(xiàn)突出的一線員工，當(dāng)年就有22人受提拔。2017年，德邦還開放高級(jí)經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、高級(jí)總監(jiān)級(jí)等更多層級(jí)的破格提拔通道。

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你一層樓收100件，我一棟樓收80件都累死了，那我怎么跟你競(jìng)爭(zhēng)?所以開始是管一個(gè)村的人和管一層樓的人競(jìng)爭(zhēng)，下一步管一棟樓的人和管一層樓的競(jìng)爭(zhēng)，管一棟樓的人收80件累壞了，管一層樓的收100件還很輕松，客戶滿意度還很高，所以這是規(guī)模的問(wèn)題。再就是管理的問(wèn)題。

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還能提升效率，降低公司成本。網(wǎng)點(diǎn)、門店的廣泛鋪設(shè)，一定程度上是快遞公司蓬勃發(fā)展的標(biāo)志。崔維星立足德邦實(shí)際，指出當(dāng)網(wǎng)絡(luò)密集到一定程度之后，門店反而可能成為累贅，需要開店的要多開，需要變小的要變小，需要優(yōu)化的再優(yōu)化。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)拼的就是口碑和客戶體驗(yàn)。

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剛才高會(huì)長(zhǎng)說(shuō)了，整個(gè)市場(chǎng)是增長(zhǎng)20%，我們是五六十。但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我的要求，我希望能增長(zhǎng)更快一點(diǎn)。崔維星：明年計(jì)劃還沒(méi)有定。但是希望能夠50%、60%也可以。問(wèn)：我們注意到快遞市場(chǎng)最近有一些股權(quán)投資關(guān)系，市場(chǎng)變局也非常大。德邦其實(shí)沒(méi)有非常直接的介入到這里來(lái)。