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頻繁地?fù)Q管理班子，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行來說干擾。每個(gè)人的風(fēng)格和思路都不一樣。盧俊說，當(dāng)然這不是最關(guān)鍵的。從很早之前，喻總就沒有放權(quán)的習(xí)慣。你可以去觀察，無論是空降高管，還是內(nèi)部提拔的，所有事小事都得向喻渭蛟匯報(bào)。年底，負(fù)責(zé)中外運(yùn)空運(yùn)業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理郝文寧空降至圓通。

何況，馬云當(dāng)時(shí)提出的合作條件正是低價(jià)。后來有人再問喻渭蛟馬云的電商占圓通業(yè)務(wù)量多少這個(gè)問題時(shí)，后者需要提醒一下，電商與快遞的關(guān)系是相互依存，而非一方對(duì)另一方的控制。看得出來，他對(duì)圓通替阿里巴巴打工的評(píng)價(jià)很不服氣。同樣的，喻渭蛟也致力于打造百年企業(yè)。但有些時(shí)候他沒法證明別人是錯(cuò)的，而且這種證偽周期正在隨著商業(yè)競爭復(fù)雜化而拉長。在過去，他可以力排眾議下達(dá)某項(xiàng)指令，他的確這么做過，無論是與淘寶合作，還是引進(jìn)IBM系統(tǒng)，都在日后證明了喻渭蛟有能力完成從0到1。但現(xiàn)在，隨著快遞業(yè)頭部選手的上市、走向規(guī)范化。