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因為意味著對你來說幾乎沒有機會。如果你發現一個行業太亂、太糟糕,簡直可怕,那就是巨大的機會,一定要進去,因為你的商業模式只要能夠解決問題,就一定能夠獲得成功的機會,這是我的思維觀念。所以當時就做物流,投資人又不看好。2008年的時候,幾乎所有的投資人都。

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我不管,總之這個餐廳我也不會再賣給別人,我也懶得再賣給別人。因為在很年輕的時候是非常理想化,對這件事情覺得是很痛苦、很傷心,那種痛苦和傷心不是來自于金錢的損失,更多的是對人性的某種失望。就懷著這樣的心情就走了,再也沒有回去過。但是我在反思,我作為一個在校大學生。

我相信今天在座的很多同學都知道,零售最重要的,前端用戶體驗,后端成本和效率,我發現在線上購物不用出家門,就可以買到東西。到2003年的時候,雖然線上大概只有一兩百個人買我們的東西,但是成本比我們12個連鎖店的成本低了50%。因為我學過編程,我就開始分析BBS的帖子。

