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這是很多創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。但總結(jié)那些***的創(chuàng)業(yè)者案例來看,他們多是在二者之間選擇長期戰(zhàn)略,而非短期盈利。其中同處電子商務行業(yè)的京東集團創(chuàng)始人劉強東與亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯是兩個最典型的代表。他們都是長期堅持商品低毛價,都是投巨資于新品類擴張、倉儲物流、云計算、流媒體內(nèi)容與智能硬件等有利于企業(yè)長遠發(fā)展的新項目。

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最初聚焦于3C類產(chǎn)品。2008年開始,在創(chuàng)始人劉強東的帶領下,京東一方面投入大量資金進行圖書、家電等新品類的擴張與價格戰(zhàn),另外大力投入資金進行自有倉儲物流體系建設。京東的這種做法受到外界很多批評與質(zhì)疑。2008年,當京東將商品品類擴充到圖書領域時。

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他希望京東成為營收達到萬億的企業(yè)。在2018年初達沃斯論壇接受大衛(wèi)魯賓斯采訪時,劉強東直言希望超過亞馬遜與阿里巴巴,成為國內(nèi)第一,全球第一。這決定了京東在未來很長的時間內(nèi)不會選擇進入利潤收割期,而是會像亞馬遜的貝佐斯一樣把大量現(xiàn)金源源不斷的投入到業(yè)務中去攻城略地。

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