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董事長崔維星面向發出號召打贏9-12月，將紅海變藍海。紅海是競爭激烈的地方，但你的水平比對手高很多，紅海也就變成藍海了。崔維星說，今年前8個月，德邦收入有增長，但是不夠理想，可能跑贏了大環境，但沒有跑贏同行。半年報顯示，德邦上半年營業收入為101.95億元。

人家小孩上學還有問題，房買不起了，各種問題，總之錢最有用。所以薪酬方面、鼓勵方面、考核方面、激勵方面肯定要跟上，怎么跟?激勵方案是不斷地修正，先試點，看效果哪個好。不是上來就說每人發一個iphone或怎樣怎樣，我不這么試，搞一個細一點的，看上去像烏龜爬一樣。

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問：您怎么定義綜合物流商?如果把大件快遞做好了，崔維星：所有人都在做綜合物流商。綜合物流商就是從大件、小件、倉儲、跨境、整車都在做，所有人都是這個方向。崔維星：看我有沒有資格做，大件做好了就有資格做，大件沒有做好就沒有資格做。崔維星：我覺得不管說的多牛。

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讓各個區域找到自己的問題，主動解決，共同進步。最后，崔維星面向發出動員令：現在德邦正處于一場中。為什么危?因為我們比同行跑得慢，不奮起直追，隨時可能被淘汰。為什么是機?這是對我們管理能力和戰斗力的一次大檢閱。這一關能過去，德邦就能再上一個新臺階。