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比如飛機。我們可以做航空重貨，那些高時效、高價值的產品，這部分我們今年也可以做到十幾個億?！箤τ诓糠制髽I急用配件、超大尺寸貨物，一般公司如果走航空需要占用企業腹倉，有時候還要把貨物進行拆分才能進艙，順豐由于是自有全貨機，打開艙門就可以很快裝卸。

我們再來看重貨的表現。有可以放在前面，別說現在重貨的同比增長是96%，就算是6%，相信這個業務也會做下去。指望順豐對零擔知難而退，那是不用想了。在順豐高層看來，順豐重貨的業務邏輯和打法，與別家從快運到快遞一樣，也是要充分利用自身優勢做業務布局。深圳到哈密物流貨運、深圳到哈密貨運專線價格在外界看來，此時的順豐本應處在高處不勝寒的階段，為何還要一頭扎入他們不熟悉的零擔領域?如果順心和順豐重貨之間，再有左右手互搏的意思，那無疑是值得商榷的布局。一方面，是依靠快遞領域積累出來極高的民間口碑，以及資本對其的加持;另一方面，則是群狼環伺的競爭環境。

或許你會覺得這是一句大話。但是別忘了，外界尊敬順豐很大程度上是尊敬王衛，外界懼怕順豐很大程度上是敬畏王衛，雖然最近出現在招商局合作儀式上的王衛依然笑得很佛系。理解這一切的基礎，在于理解王衛給出的順豐戰略棋盤，以及重貨業務的角色。根據最近順豐集團高層的表態。

至少從媒體角度，從順豐身上挑刺并不困難?；蛟S這才是外界解讀順豐時，最容易犯的錯誤。由于順豐業務線繁復交錯，很少有人能站在王衛的角度，從全局去理解順豐的布局和思考。對于順豐重貨和順心業務也是如此。在剛剛發布的順豐2018年半年報中，順豐包括重貨業務在內的各項新業務表現搶眼。

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