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還覆蓋無人機、無人倉和智能供應鏈的應用研究，在通過技術提升自身運營效率的同時，京東也將其打造成模塊化產品對外開放，最終將每個技術產品都打造成為一個利潤中心，而這一對外賦能的模式也將構筑起京東繼3C、家電的現有業務和生鮮、大客戶等成長業務之外的第三條增長曲線。

這也給了其他正處于紅海競爭中的企業很多啟發，面對競爭一定不要盲目從眾，而是要看到更遠的未來，制定差異化的競爭戰略。當自己的做法受到外界質疑時，要耐得住，保持足夠的戰略耐性，做有利于未來而不是當下的事情，才會剩者為王。年一度的6.18狂歡購物節又來臨了。

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一方面將融來的大多數錢投資到自有倉儲物流體系建設中去，這導致企業遲遲不能盈利。據《財經》雜志報道，2012年因為價格戰造成的巨額虧損，導致京東飽受質疑，第四次非常艱難，耗時七個月才最終達成，可后第一個月，劉強東立即宣布在物流方面繼續投入50億。

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你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試?而且它的60%收入是在中關村和淘寶，它自己網上不可能這么大量。所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴們。從馬云對京東的評價中，可以看出其并不看好京東的商業模式與發展戰略。

雖然京東第二季度以犧牲利潤為代價，卻換來用戶數量的快速增長，根據京東財報顯示，京東過去12個月的活躍用戶數繼續保持快速增長至3.138億，較去年同比增長21.5%。另外，京東第二季度實現4034億GMV，較去年3135.3億同比增長30%，在如此高的基數下依舊保持高速增長。

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