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還覆蓋無人機、無人倉和智能供應鏈的應用研究，在通過技術提升自身運營效率的同時，京東也將其打造成模塊化產品對外開放，最終將每個技術產品都打造成為一個利潤中心，而這一對外賦能的模式也將構筑起京東繼3C、家電的現有業務和生鮮、大客戶等成長業務之外的第三條增長曲線。

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你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試?而且它的60%收入是在中關村和淘寶，它自己網上不可能這么大量。所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴們。從馬云對京東的評價中，可以看出其并不看好京東的商業模式與發展戰略。

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并成為阿里巴巴在電商領域最提防的競爭對手。在歷史上，京東攻克強敵無數，這得益于劉強東的戰略前瞻以及堅持長期不盈利的戰略耐性。堅持九年不盈利卻依然讓企業保持高速增長，劉強東是互聯網歷史上的一位。如果當初不投入資金進行品類擴張，從一家以3C產品為主的自營電商轉向多品類的綜合性電商平臺。

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京東在對外介紹中，開始將其定位為中國領先的技術驅動型電商和零售基礎設施服務商。從定位的轉變，我們可以看出，在倉儲物流領域進行長期投入后，京東又將在技術研發上進行大舉投入來打造企業的第二道護城河。京東的技術投入除了覆蓋大數據、人工智能、云計算等基礎研究。

通過大量高科技的、新的技術來解決零售問題，可能還需要5-10年的時間。劉強東認為社交電商將會成為下一個風口，但是品牌品質不可***。他表示社交電商這種新業態的出現，是電商行業的又一次嘗試，也是一個回歸的過程。現在社交電商問題還是傳統電商十幾年沒解決的問題。