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B2C電商強手如林，為什么在阿里巴巴這座大山的籠罩下只有京東走的最為長遠，背后正是源于京東采取低價進行品類擴張與投入巨資自建物流等曾飽受爭議的做法，以及面對這些批評與爭議時不為所動的戰略耐性。而新蛋、當當等失敗者，都是在貪圖短期利益時丟掉了明天。深圳到渾江家具家電物流公司、深圳到渾江貨運運輸公司當當網李國慶公開抨擊劉強東，直言其擴張思路有問題，放著每年4千億規模的服裝市場不發力，卻與當當爭奪300億圖書市場，這是既沒有戰略也不懂事。李國慶還說，任何一個企業都不能通吃，不可能所有品類都做，任何一個品類不管電商不電商，不能同時選擇最多。

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這也給了其他正處于紅海競爭中的企業很多啟發，面對競爭一定不要盲目從眾，而是要看到更遠的未來，制定差異化的競爭戰略。當自己的做法受到外界質疑時，要耐得住，保持足夠的戰略耐性，做有利于未來而不是當下的事情，才會剩者為王。年一度的6.18狂歡購物節又來臨了。深圳到渾江家具家電物流公司、深圳到渾江貨運運輸公司阿里巴巴集團董事長馬云在接受時任第一財經總編秦朔采訪時諷刺京東，現在中國互聯網的很大問題，就是靠做大交易量來。這種商業模式見了鬼了，5年都賺不到錢的。什么叫商業模式?商業模式最重要的考核指標之一，就是實現規模化盈利。在沒有規?；那闆r下。

而不惜犧牲短期利潤。正是這些著眼于未來的長期投入，使得作為電商行業后來者的京東集團從中國互聯網行業中脫穎而出，成為僅次于BAT的互聯網第四極。亞馬遜更是市值高達9000億美金，已經超過谷歌與微軟，成為僅次于蘋果公司的全球第二大市值企業。電商行業競爭關鍵期財年。