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弄清這點(diǎn)，即便是 40 萬人，王衛(wèi)認(rèn)為也沒什么難管的?！缚赡艽蠹艺J(rèn)為順豐快。是因?yàn)槠渌寺易约翰徽J(rèn)為順豐有多么快。」王衛(wèi)直言，「我認(rèn)為的快和今天做到的快還有差距」。近年來，京東加大了在供應(yīng)鏈智能化上進(jìn)行了大量投入，比如無人機(jī)、無人貨車、無人配送車、無人倉等方面。

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而它的老總王衛(wèi)更是被媒體喻為彌漫在空氣中的「幽靈」。這個操著港式普通話的企業(yè)家一向內(nèi)斂、神秘且多面。他從不打廣告，曾幾次拒絕馬云的見面邀請;隨身的行囊里必須要裝著佛經(jīng)。又迷戀充滿色彩的極限運(yùn)動;只有高中的他，先后 9 次家產(chǎn)，誠然，王衛(wèi)身上有太多令人好奇的東西。

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想留下來的，產(chǎn)權(quán)全部回購，否則走人。這場改革遇到了各種阻力，王衛(wèi)甚至受到了生命威脅。當(dāng)時人士一度揚(yáng)言要買王衛(wèi)的頭，但他也毫不退卻。正是由于他的堅持，經(jīng)過兩年的整頓，順豐的架構(gòu)和各分公司的產(chǎn)權(quán)明晰起來。傳聞在這個過程中，他甚至將曾經(jīng)供職于公司的父親與拒之門外。

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京東希望通過零售真心實(shí)意地幫助大量傳統(tǒng)的實(shí)體制造企業(yè)。讓大量的創(chuàng)業(yè)者、無數(shù)的企業(yè)家能夠重新回歸，也就是大家的每一份利潤、收入建立在為這個行業(yè)建立價值基礎(chǔ)之上，這也是零售的第二個核心，劉強(qiáng)東表示。據(jù)悉，近年來，京東加大了在供應(yīng)鏈智能化上進(jìn)行了大量投入。