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舉個(gè)例子，我們進(jìn)入家電行業(yè)的時(shí)候，2009年整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)品牌廠商凈利率只有不到1%。而在那一年賣電器的連鎖店凈利率都超過(guò)6%，現(xiàn)在京東在家電可以說(shuō)是毫無(wú)爭(zhēng)議的第一，但是這個(gè)不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是中國(guó)家電行業(yè)，家電品牌的凈利率(現(xiàn)在已經(jīng))接近10%。

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到電子面單、機(jī)器人分揀。無(wú)論是物流園區(qū)、干線運(yùn)輸，還是中轉(zhuǎn)分撥、末端配送，都通過(guò)技術(shù)高效連接，智能物流骨干網(wǎng)正在加快實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化、智能化升級(jí)。綠色化。綠色物流也是今年「雙十一」的一大亮點(diǎn)。萬(wàn)霖介紹，菜鳥「回箱計(jì)劃」全新升級(jí)，在全國(guó)200個(gè)城市投入5000個(gè)綠色回收臺(tái)。

需要聯(lián)合全行業(yè)的資源。菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁萬(wàn)霖認(rèn)為：「當(dāng)大家連接在一起，形成智能物流骨干網(wǎng)，度過(guò)一個(gè)個(gè)洪峰之后，峰值能力在未來(lái)幾年就會(huì)成為各家物流企業(yè)的日常能力?！弘p十一』的包裹洪峰，是全球品牌的，也是快遞物流業(yè)的大考，更是一次提升能力的練兵場(chǎng)。在萬(wàn)霖看來(lái)。

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參加電商物流分論壇圓通速遞副總裁相峰認(rèn)為，快遞+農(nóng)產(chǎn)品電商面臨五大問(wèn)題。相峰說(shuō)，第一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品，不能解決標(biāo)準(zhǔn)化，連定價(jià)都很難進(jìn)行，還有物流方面都要基于標(biāo)準(zhǔn)化。第二個(gè)是產(chǎn)品的類型同質(zhì)化，很多相同的農(nóng)產(chǎn)品有很強(qiáng)的相似性，就構(gòu)成了農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題。