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為順豐的「快」奠定地位。此時,順豐的經營思路也開始奠定。王衛堅持只做快遞,而且只做小件。不做重貨,與四大國際快遞重疊的高端不做,五六元錢的同城低端也不做,剩下的客戶被鎖定為目標,1kg 內收不超過 20 元的郵費。由于堅持只做小型快遞,順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的「肥」訂單。
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年 4 月 17 日,一位北京順豐快遞員在送貨時不慎與一輛轎車發生剮蹭,被車主扇了多個耳光。王衛在微信朋友圈轉發了相關視頻,并評論稱:我王衛向著所有的朋友聲明!如果這事不追究到底,后來,在順豐的努力交涉下,打人者因被依法 10 天。王衛每年都要體驗不同的基層業務。

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王衛終于坐不住了。在年會上,他坦言:我不接受,我不認可,我們這幾年所謂的輝煌。如果只是為了上市,有點信仰迷失掉了。因為我真正要給大家看的不是多少部飛機,多少市場占有率,甚至我今天的財富是多少,我覺得這個事我根本沒有興趣去看的。大家得到的幸福和成就。

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25 年來,王衛堅持打造一個真正務實的企業,按照客戶、員工、股東、王衛這樣的順序來排布。「你如果不愿意去吃虧,或者分享利益給人家,那么你永遠都不會做大。員工要尊重,給他尊重;要收入,給他收入。當他月收入上萬,他會拿客戶兩千的手機嗎?」人性都是趨利避害的。

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