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***步：撥打我們的服務(wù)電話

第二步：提供貨物的的具體信息

第三步：客服報(bào)價(jià)以及預(yù)約取車

第四步：裝車以及辦理相關(guān)手續(xù)

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其實(shí)選擇面單僅需要操作中增加一個(gè)步驟，一般來(lái)說(shuō)我們都默認(rèn)不隱藏，如果寄件人自己提出需求，才會(huì)做操作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期推廣，電子面單的普及率已超過(guò)8成，部分企業(yè)甚至超過(guò)了9成，可見快遞企業(yè)是有足夠的能力完善面單操作流程的。但目前面單并未納入快遞業(yè)管理機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制使用范疇。

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因?yàn)榈陀谶@個(gè)價(jià)格不僅彌補(bǔ)不了固定成本，連可變成本都無(wú)法覆蓋，意味著做一件虧一件。那為什么這種價(jià)格低于可變成本的現(xiàn)象會(huì)發(fā)生呢?其內(nèi)在機(jī)理在于加盟制度下的特定內(nèi)部交易制度，也就是需求側(cè)的包郵制度和供給側(cè)的包倉(cāng)制度。兩包制度從供需兩端強(qiáng)化同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

提升購(gòu)物體驗(yàn)。電商平臺(tái)可以在總體仍實(shí)行包郵制的基礎(chǔ)上，開放增值服務(wù)選項(xiàng)，增強(qiáng)價(jià)格的信號(hào)、傳導(dǎo)和資源配置作用。例如，允許消費(fèi)者在支付相應(yīng)溢價(jià)的情況下，選擇特定送達(dá)時(shí)間段、有更高的時(shí)限要求、選擇綠色環(huán)保包裝材料等。管理部門更好發(fā)揮作用，強(qiáng)監(jiān)管。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)制度落地執(zhí)行。

快遞價(jià)格可以反映出服務(wù)的價(jià)值，信號(hào)作用重新得以發(fā)揮，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)電商快遞服務(wù)質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)分層，從而促進(jìn)差異化競(jìng)爭(zhēng)格局形成。三是加盟制度和包倉(cāng)制度得以完善，加盟商不會(huì)以低于平均可變成本的定價(jià)到市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨于理性，價(jià)格要隨著要素成本的上漲而上漲。

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快遞企業(yè)總部應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立多元定價(jià)方式，推動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品化和品牌化。電商平臺(tái)提供更多選擇，在消費(fèi)升級(jí)背景下，物流體驗(yàn)已成為電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。電商平臺(tái)應(yīng)為建立良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)造條件，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)為根本前提，促進(jìn)快遞服務(wù)分層，以更好地滿足不同消費(fèi)者的需求。