深圳到德宏整車運(yùn)輸物流公司價格 甚至以農(nóng)村用戶為主要購買群體的市場地區(qū)。也就是說，必須有這樣的市場無人機(jī)貨運(yùn)才能落地，否則將永遠(yuǎn)都只是技術(shù)，不是商業(yè)。陜西代表的西北電商與物流產(chǎn)業(yè)制約，恰恰是無人物流打通實際應(yīng)用場景的良好契機(jī)。這些市場迫切需要無人物流解決方案，并且西北的氣候干旱少雨，也有助無人機(jī)盡情翱翔。

京東鎖定陜西，更重要的需求在于通過無人物流網(wǎng)絡(luò)快速實際運(yùn)用，獲得可、可推廣的市場應(yīng)用場景。無人物流進(jìn)入零售序列的核心，落地經(jīng)驗是必不可少的一環(huán)。西北垂直市場，可能是零售的技術(shù)戰(zhàn)略拐點(diǎn)離開具體的城市與地區(qū)區(qū)位因素，從全國市場的零售升級這個大命題來看，或許會發(fā)現(xiàn)陜西市場擁有更加重要的技術(shù)戰(zhàn)略價值。毋庸諱言，京東提出的第四次零售。

本質(zhì)上打的都是技術(shù)驅(qū)動零售產(chǎn)業(yè)線上線下結(jié)合，達(dá)成整體升級的牌。但目前來看，阿里的零售升級更多目標(biāo)集中在大城市，集中在零售市場的終端（比如無人便利店、天貓小店等等）。但零售升級是不是一定要聚焦在這兩個限定里呢？但顯然，大城市的終端零售體系，本身是有天花板的，它受到區(qū)域購買力飽和度的多種制約。從這個角度切入技術(shù)+線下零售會是快的選擇，但可能無法獲得相匹配的市場效率。

而京東似乎在借助固有的物流技術(shù)與“平臺+物流體系”優(yōu)勢，打造一條由物流這個零售中間環(huán)節(jié)驅(qū)動，以技術(shù)消弭成本，達(dá)成市場重新連接的戰(zhàn)略思路。而物流體系，尤其是無人物流體系，在全國市場中的真正價值在于突破那些二三線市場。這些市場成熟度本來就不高。

故而發(fā)展空間也就更大。通過無人物流合作，牢牢占據(jù)陜西為代表的西北市場當(dāng)中，用戶體驗與體系成本的話語權(quán)，京東或許可以從三個層面尋找到整體零售中的戰(zhàn)略拐點(diǎn)：通過陜西的深度合作，開啟西部待開發(fā)市場，以二三線城市與農(nóng)村市場為開拓點(diǎn)，完成對全國零售升級市場份額的割據(jù)與包抄。在陜西完成重點(diǎn)項目的落地化。組成可可延展的智能物流甚至無人物流網(wǎng)絡(luò)。從而獲得中西部更廣闊空間中的先手優(yōu)勢。

畢竟在電商市場中，中西部市場的潛力更大，而且受到物流成本制約的因素也更強(qiáng)。數(shù)據(jù)中心與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對于開拓這一部分市場的前景十分重要。探索從物流出發(fā)完成零售的可能性，從而獲得更多支持與認(rèn)同。京東提出的第四次零售，核心思路之一或許就孕育在這個戰(zhàn)略拐點(diǎn)之中。