深圳到連州物流物流托運費用大宗商品物流交易平臺“好運虎”宣布完成萬元A輪，DCM領投，零一創投、君上資本跟投。此前，好運虎于年9月獲數百萬元天使，年3月獲君上資本近千萬元Pre-A輪。“好運虎”專注大宗商品物流，提供陸運、水運以及多式聯運的物流解決方案。在運輸品類上，以鋼材物流切入的好運虎，已將品類擴展到塑料、木材、機械設備、石材、水泥、家居建材、化纖、農產品等大宗商品領域。微點評：無論干線物流亦或同城物流，“車貨匹配”模式無處不在，但在解決車與貨對接的基礎上，更需要一個標準化產品，行業也需要標準化發展。風先生完成千萬美元級8月日消息，風先生CEO鄭飛科告訴，目前公司已經完成新一輪千萬美元級，投資方為道生資本和浙江執御。

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電商3.0時代的目的是對用戶生活的再度打造用戶行為習慣的再度進化其實是消費理念發生改變的外在表現，電商3.0時代想要迎合用戶新的消費理念的需求，就必須為用戶打造一個有別于傳統電商的全新生活。無論是加入大數據、云計算等新技術，還是打造全天候的精準配送的商品供應鏈，電商3.0時代的目的和意義都在試圖借助這些新的技術為用戶打造一種全新的生活。從本質上看，電商3.0時代需要有全新的商品來充實與完善新生活。所有生活都必須有與之對應的商品來充實，這些商品正是組成生活的基本元素。只有商品是新商品，那么由這些新商品所組成的生活才能算得上是新生活。這一現象在今年的淘寶造物節上表現得比較明顯，在這里我們看到的不再是傳統意義上的商品。

天貓平臺賣家和京東平臺第三方賣家則視自身配送需求采取網絡快遞或倉配模式，目前以網絡快遞為主。淘寶：非標品為主的C2C主要采用網絡快遞淘寶由阿里巴巴集團在年5月創立，是目前國內大的C2C綜合電商平臺。截止年一季度，淘寶移動端MAU（月活躍用戶）達5.億，形成了包括C2C、、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。為什么淘寶賣家主要選擇網絡快遞，主要有以下兩點原因：淘寶是C2C模式，淘寶賣家大部分為個人商戶，很多賣家售賣的大部分都是非標品，品類多，單量小，如服裝、日用品等，此類產品SKU單品很多，銷量不具有規模性，假如采用全國分倉+落地配的模式，倉庫管理與配送難度高。在淘寶數十年的中，眾多平臺賣家普遍與網絡快遞企業建立了合作關系。

第三方物流在用戶交付環節的服務差強人意；另一方面，雙方在數據交換、服務支付和貨品交割環節效率低下，嚴重影響了網絡電商的整體服務質量。在網絡零售市場激烈的供應鏈競爭下，電商與物流配送的跨界成為趨勢。自成立伊始，菜鳥網絡就劍指快遞市場的數據資產和數據場景變現——從菜鳥電子面單到統倉統配，從“天、地、人”聯盟架構到全球倉配供應鏈生態，其要把控大數據以及客戶核心資源、增值環節的意圖躍然紙上。“三通一達”等快遞公司盡管已看到利潤在持續流失，但已被淘寶、天貓平臺“”，只能得過且過，并寄希望于在資本市場擴充規模以保住數據控制力。主營業務獨立且優勢明顯的順豐則不甘束手就縛，這也是順豐今年5月與菜鳥網絡爆發“數據接口”大戰的主要原因。

隨著供應鏈變得越來越復雜，如何采用更好的工具來迅速高效地發揮數據的價值，有效的供應鏈計劃系統集成企業所有的計劃和決策業務，包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、渠道優化、生產作業計劃、物料需求與采購計劃等。將徹底變革企業市場邊界、業務組合、商業模式和運作模式等。建立良好的供應商關系，實現雙方信息的交互。良好的供應商關系是消滅供應商與制造商間不信任成本的關鍵。雙方庫存與需求信息交互、VMI運作機制的建立，將降低由于缺貨造成的生產損失。部署供應鏈管理系統，要將資源數據、交易數據、供應商數據、質量數據等存儲起來用于跟蹤供應鏈在執行過程中的效率、成本，從而控制產品質量。企業為保證生產過程的有序與勻速，為達到物料供應分解和生產訂單的拆分，需要綜合平衡訂單、產能、調度、庫存和成本間的關系，需要大量的數學模型、優化和模擬技術為復雜的生產和供應問題找到優化解決方案。