深圳到嘉興哪個物流好在線咨詢 使得企業錯失發展機遇。無論是生產型物流，還是商貿型物流，亦或是純三方物流企業，重視物流管理，從物流中挖掘利潤已經是普遍共識。物流與生產和銷售，共同完成經濟活動。在工業化初始階段，誰占有資源，誰有生產技術，誰能夠生產出來東西，誰就可以獲得利潤。到了工業化中后期，生產已經趨于穩定，誰能夠向市場賣出去更多東西，誰就能夠獲得更多的利潤。在生產和銷售都趨于穩定的情況下，誰能夠更有效地組織從生產到銷售的一系列活動，誰就能夠獲得競爭優勢，獲得更多的利潤，這就牽扯到物流，物流成為第三利潤源泉。在技術越來越進步，產品更新換代越來越快的時代，生產型企業只有保持不斷地進行產品升級和更新，才能夠保持競爭優勢。例如，蘋果公司從iPod到iPhone5s；

小米公司從“小米1”到“小米4”。能像蘋果公司和小米公司這樣持續進行產品升級和更新換代的極為少數，像柯達、摩托羅拉、諾基亞等公司因技術和產品的更新換代被淘汰掉的比比皆是。這些例子說明，高科技企業的生存并不輕松，研發和生產對這些公司同等重要。但蘋果公司和小米公司并沒有做生產，而是把生產外包給富士康等具有超強物流與供應鏈管理管理能力的公司來生產。蘋果與小米的例子，恰好說明了產業分工的重要性，以及代工生產商和第三方物流興起的原因。物流作為第三利潤源泉，支撐了代工企業和代工產業的繁榮。支撐代工企業的易潤源泉并不是生產的技術，而是把成百上千的零部件組織在一起的物流與供應鏈體系。以銷售為核心的商貿類企業也越來越難做。

傳統的銷售以差價為利潤的源泉，但是在產能過剩時代，生產量普遍大于市場的需求量。在零售領域，比拼的就是價格，1分錢的差別就會讓消費者悶悶不樂。支撐商貿企業的依然是物流與供應鏈體系。誰能夠更加有效地組織物流與供應鏈體系，誰的成本就更低，誰的競爭力就更強。再看看房地產企業。有報道稱房地產巨頭萬科集團已進軍物流領域。隨著房地產業的充分競爭，以及房地產政策調整，房地產業的利潤已經大幅壓縮，遠不如從前。為了開辟新的利潤增長點，于是有些房地產企業就進軍物流領域。房地產企業以建材為對象，建立建筑裝修材料的供應鏈體系，以更加高效的物流組織模式去取代傳統的建材流通方式，從而獲取新的利潤增長點。可見，物流管理對房地產業也是利潤的一大源泉。